Paypal的创始人彼得蒂尔把创新世界分成两类:“从0到1”和“从1到N”，在互联网时代创业公司的成功大多来自从0到1，当你看到比尔盖茨的操作系统，而去做操作系统的，已经是从1到N，即使成功也只是同一种产品的复制品，但这种机会相当渺茫。大公司的产品布局总是在做并集，谷歌的主业是搜索引擎，而他除了搜索又做了无人驾驶汽车，还有android手机。小企业与大企业的竞争在产品的层面一般是深度垂直的应用与平台化产品的竞争，在某些情况下，深度垂直可以很轻易的切碎平台，小刀切黄油，新浪搜狐每个平台都有美妆频道，涉及的东西也非常多多，如果只专业的做一个美甲也能成为很高价值的应用项目，比如河里美家。但是一味的深度垂直也未必都是成功的，有些并不见得是刚需，如汽车之家，再分出suv 和跑车的专业网站就未必能成功，用户群被切的太窄了，不足以支撑一个产品或者项目，所以也不要太迷信很专业，很垂直就是好的，还要分情况论….一句忠告：垂直了不一定活，不垂直了死的面儿大！
传统的企业生产出了产品，进行销售，大批量生产，换取更大利润，让企业活下去。更好的企业不但对产品有要求，更希望优化自己的组织基因，使得企业最好的产品就是企业自身如IBM，小米等，更加牛的企业，是优化了一个时代或者整个社会的基因，已经远远超出了这个行业的范围，比如苹果，重新发明和定义了手机，“从0到1”，品控、设计、模式都影响着大批的后起者。