终于开始16年的第一篇书摘，希望看到今年自己的成长。
全书看来让我比较惊艳的有几个点。
一是书名的解释。
从1到n，代表是全球化，比的是团队的速度，执行，比谁更快更好地翻版商业模式；但宿命走在这条路上的企业厮杀在红海里；他们奉行的是从竞争对手那里夺食，出路是足够勇猛，在惨烈的竞争中做到第一。他的局限是只盯着有，玩此消彼长的零和游戏。他让我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。总之竞争不能带来价值的提升，反而充满破坏力。彼得蒂儿奉行的是从0到1，代表是科技，创造新的价值。
二是竞争和垄断
建议避免竞争，除非有十倍的优势（我觉得至少是绝对的优势）不然不轻易发力。否则，极容易两败俱伤，恶性竞争，把市场做坏大家都赚不到钱。除了利润的问题，竞争还使人变得冷酷（为了利益而作恶，或者压榨太大而选择死亡）。垄断将企业从生存竞赛中解脱出来。政府也通过专利等一定程度保护垄断。作为垄断者或非垄断者都会包装自己，（非垄断者通过细分市场，来伪装垄断性）为了自我保护而撒谎，使自己的利益更大化。两种公司表面区别细微，实际差异巨大。还有句话是：每个企业成功的原因有所不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
三是：专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式的成长。他的反方面也同样成立：产品营销同样重要。
四是后发优势（未来的现金流）
推特怎样维持高溢价？答案是现金流。推特拥有未来产生现金流的能力。预测10年后推特会取代报纸获得垄断利润。未来的现金流折算为今天的价值的例子：任何公司在与同等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失。夜总会和餐馆就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新更潮的地方去消费。
五是秘密的哲学思考
在环境保护主义这一现代宗教里，简单真理是人类必须保护环境。但除此之外的事，只有大自然母亲最为了解了。自由市场主义者也遵从相似逻辑。市场决定商品价值，市场知道的远比我们多。四种社会趋势合力瓦解了人们仍然相信秘密存在的信念。第一是渐进主义。从小我们便被教育做事的正确方法是积跬步以至千里。如果超过正常进度，且学到了考卷范围以外的知识，你并不能因此多拿学分。这种做法一直延续到工作，他们争相发表无足轻重的论文而不去探索新的领域。第二是风险规避。人们害怕秘密是因为怕犯错。显然，秘密还没有经过主流的审查。如果你的目标是一生不犯错，你就不应该去探索秘密。将一生奉献于别人不相信的事情，在正确的路途上独行已是艰难，而在错误的路途上独自前行更是不可忍受。第三是自满。社会精英享有最大自由，也最有能力去探索新想法，但是他们似乎最不相信秘密。既然能够舒舒服服地享用已有成果，为什么还要去探索秘密呢？每年秋天，顶尖的法学院和商学院的新生欢迎词都暗含了同样的信息：“进入了精英学校，你的人生就高枕无忧了。”第四是扁平化，人们认为世界是一个同质的、激烈竞争的市场，是“平”的。鉴于这一假设，任何一个有雄心壮志的人，在探索秘密之前都会先问自己：如果有可能发现新事物，难道全球人才库中更加聪明、更加有创造力的人还没有发现吗？这种怀疑的声音阻止了人们去探索。
第六：初创公司能给员工什么？
为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢？
以下是一些不好的回答：“因为你在这里拿到的公司认股权比其他地方的更值钱。”“因为你在这里能和世界上最聪明的人一起工作。”“因为你能帮助解决世界上最具挑战性的问题。”高价股票、聪明同事、具挑战性的问题有什么不对吗？没有，但每个公司都是这种相同的论调，因此这并不能使你独树一帜。两类好的答案，一类是关于公司使命，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。