2006年，势力熏天的雅虎出价10亿收购FB，扎克伯格举行内部会议讨论此事，这哥们很直接了当的说：“好了，伙计们，这个会议只是走个程序，10分钟也不用。我们显然不会把FB卖掉。”马克清楚他和他这家公司会有怎样的未来，在一个人人看未来迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
这个事已经是众人皆知的故事，作者的重叙就是为了说明长期规划的重要性。我如果要套用作者的这套思想，FB在06年时应该是立志走向1到N的企业，扎克伯格对对方手中招摇的10亿元支票嗤之以鼻是很正常的事，雅虎就是个人傻钱多的大个子。而且事后诸葛的来看，yahoo开始掉入从0到1的苦海还不自知。两个企业对向擦身而过，他们都将体会到垄断对企业来说是多美好的一件事啊，幂次法则（帕累托法则）是多牛的一个统计规律啊。
这本书还讲了很多观点，比如要集中注意力到擅长并且有价值的事情上，比如创始人就应该为企业打牢基础，比如远程工作会造成同事间的分歧，还有分配所有权时由于很难达到觉度的公平，所以创始人要对细节保密等等。有意思的是，彼得*蒂尔是paypal的创始人，但是这些观点却和传统企业并无二致。如果联系到巴菲特的护城河理论，连作者推崇的1到0企业就是老巴热爱的垄断企业，这就更相同了。这也许是管理逻辑共通的原因吧。