作为管理学院的学生，老师经常会说，等你们将来创业的时候，怎么怎么样，说的好像我们每个人都要积极响应国家政策，开辟出一番新天地一样。我一直秉持着这样的观念，现在这个市场，哪哪儿都被开发地没办法再开发了，因为我们同学在做项目的时候，几个人头脑风暴觉得相处了很不错的点子，结果随便一搜，已经有人做了，而且做得比我们不知道成熟多少，所以我对创业这个事儿一直持保留态度。
后来参加一个青年论坛，有位年轻的创业者提到一个词我印象深刻——市场痛点。从她口中，我了解到真正的创新创业跟我以前的囿见完全不一样，但具体哪里不一样我还是不甚清楚，然后她推荐这本书给我——《从0到1》。
这本书的作者是硅谷创投教父，Facebook的第一位外部投资者，PayPal的创始人彼得·蒂尔，这本书“凝结了他身经百战的智慧和经验精华”，而且我很喜欢的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布强烈推荐了这本书，他说堪称“经典之作”，一口气读完后，我才明白经典二字用得多么贴切。
像我刚才所说，在这样一个科技激烈改变世界的时代，要想企业脱颖而出获得成功，必须要找到自己的价值，与众不同的价值。跟我以前看过的很多经管类书籍不同，这本书用了很多实际的案例，向读者敞开了一扇新世界的大门，里面有些新奇到跟旧识迥异不同的观念，我到现在还没有真正理解，但我想，这就是社会进步的表现，包容超前的思想。
这本书的核心观念是创新是从0到1，全球化是从1到N，所以全球化对创新有阻碍作用，但同时创新的结果必然是走向全球化。在我看来，其实创新和全球化的关系更像是一场博弈。世界需要有创新精神和创新思维的先锋做出改变，也需要一些脚踏实地的“搬砖工人”让这种变化覆盖到世界的角角落落，让整个人类受益。
书中提到竞争对创新的影响让我不甚理解。常理告诉我们的是，优胜劣汰，竞争使社会变得更有效更好，但彼得说竞争不利于创新。在他看来，竞争是一种观念意识，而不是经济现象，就像我们接受教育，明明是不同的个体，却被迫接受所谓“标准教育”，个性被压抑，学生的价值被掩没。他还说，像哈姆雷特似的英雄人物为小事竞争，为荣誉而战，都是人类扭曲的天性所致。
接着他开始教读者怎样打造垄断企业。垄断企业应该是所有企业的终极目标。彼得认为，品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断企业。他的策略是先打开一个小市场，然后扩大规模，再进行破坏性创新，就像最初不起眼的PC代替了巨型计算机一样。
除了这些，书中对一个初创企业应该怎样做才能成功进行了方方面面的阐述，不光引用一些商业案例，其中不乏文学素材，读来轻松又有趣。
总的来说，这本书值得一读。