这是一本介绍如何创业的书，书中提到了如何选择行业，如何选择合伙人，如何招募员工等等，言语间透着确定无疑的态度。其实本书是作者是对自己的创业经历和自己投资创业公司的经历，以及自己观察到的创业公司的运作情况的一种总结。这大概是人类的天性，对于成功或失败的公司或者个人，人们总是希望能够找到共同点，或者说是规律性的东西，以期望能够复制成功或者避免失败。这些经验和规律，降低了后来者学习的成本，降低了后来者走弯路的可能性，这大概就是人类的学习曲线。
书中介绍的关于创业行业的选择很有启发性。一家美国的太阳能公司的产能占全美国太阳能市场的10%，占美国全部能源市场的比例不到1%，占全球全部能源市场的比例则更是少得可怜。因此，这家太阳能公司实际上是在和全球的能源公司进行竞争，起码是在和美国的能源公司进行竞争。因此，当页岩气技术的提升，导致天然气价格下跌70%后，美国的太阳能产业泡沫就走向了破裂。作者的观点是创业公司应该先在一个小市场中，占据统治地位，然后再慢慢扩展到较大的市场。譬如Facebook起先只在哈佛大学内流行，然后扩展到美国的常青藤高校，然后扩展到校园外的社会中。
作者认为理想的公司是垄断性的公司，这样公司一方面可以获得高额的垄断利润，另一方面更有动机在更长远的角度考虑问题，而不用为了每年的财务报表与竞争对手拼得头破血流。但是躺着就能挣钱很容易让公司内部的人陷入懈怠，譬如惠普公司，再譬如微软。一旦一项新的颠覆性的技术出现，或者一种颠覆性的商业模式出现，这些躺赢的垄断公司恐怕难以招架。因此，目前这些互联网巨头们实际上比创业公司更加恐慌，生怕从石头中蹦出个“孙悟空”，搅得“天庭”不得安宁。
作者还提到创业公司应该考虑公司的durability，这有点让我惊讶。现在的创业公司讲究的都是敏捷开发，快速迭代，估计很少有人考虑10年或者20年后的情况。作者的理由是，如果只考虑眼前，就会忽略未来的可能的竞争者，这些竞争者的加入会严重削弱公司的利润空间。换句话说，就是公司的护城河一定要高到足以抵挡未来10年甚至是20年后的竞争对手的进攻。