从主人公老包经营一家包子店，到扩大到十几家分店，再到包子公司上市的故事，通过其过程讲述了发生在其中的财务管理知识。
其中有几处我印象最为深刻：
一、经营者的能力及素质尤为重要。不是说他必须什么都得懂，而是有魄力、判断力及不断学习的欲望。老包就是在公司成长中跟着一起学习及成长的。所以，一个人要胆大，在做中学，大胆去尝试。
二、加深理解了市盈率、每股盈余、商誉、存货、周转率等财务概念。
三、对收购公司及对其价值评估的方法感兴趣。
其多问几个如何、几个怎样，从硬实力、软实力方面来评估公司收购价值。
如对面粉厂，会问“原料是如何收购的？如何保证原料价格和质量的平衡？如何获得客源？生产过程中如何降低损耗？如何让自家的面粉质量比别家的好？如何提高员工的生产效率？如何改进生产技术和生产设备？如何降低物流成本？如何铺开销售渠道？如何在市场中与对手竞争？如何进一步扩大市场占有率？通过这些”如何“来初步了解这家公司的业务模式、管理模式、技术优势、产品规模、行业地位等，即公司的硬实力。
还有”怎样“，”公司是怎样创立的？公司的老板背景怎样？公司老板的社会关系怎样？公司与当地政府部门的关系怎样？公司与主要供货商和主要客户的关系怎样？公司的管理层的构成怎样？每个高管的背景怎样？公司老板手上有其他业务的话，那些业务的发展情况怎样？公司在当地的声誉怎样？公司股东的构成怎样？公司主要股东的财务情况怎样？公司老板的后代能力怎样？“这些即为软实力。
这个故事的财务知识丰富，再好好消化消化了。