什么样的人可以成为赢家？从博弈论中囚徒困境中找到的特质是：善良、宽容、强硬、简单明了。
老雕在人力资源上上过当，后来钻研了不少心理学书籍卡特尔的16PF、心理投射测验、博弈论、期望效应、团队角色理论、集团无意识、同理心。创业的团队管理和公司治理结构、股权比例和民主是“开明的独裁”。
接下来是工作本身，永远要勤奋而聪明的做事。不要害怕办公室里因为过于出色和认真的挤兑。如80/20理论所说，在公司里重要的人也就20%，你为老板提供价值，就可以了，他自然会回报你。要经常假设自己是老板，需要什么样的员工。也要经常想想自己的收获，可以跟领导提，呵呵。
假如自己有一笔启动资金，是做海鲜大酒店还是连锁快餐，老雕深入的分析了利弊。目标客群定位，管理成本，原料成本，周转速度等等。最后他强烈建议做一种，你自己可以猜猜，然后再去看的论述。 他提倡创业初期，做减法。
接下来又是一个对比案例，卖高端进口皮鞋还是卖鞋油？净资产收益率=利润率×资产周转率 的概念非常管用。创业初期现金流的管理至关重要，变动成本和固定成本的比例要控制好。在创业是想干A，做成了B，结果在C上赚到了钱，在D上发了家的事儿很平常，初始阶段不要拘泥于战略构想，转移腾挪也是本事。
企业做大之后免不了有一个高瞻远瞩的战略，老雕给我们分析了蓝海和蓝海战略的差异，产业链和价值链战略。如何找准竞争力优势，小小的优势却还得防止竞争对手抄袭，那么打个时间、资本和客户忠诚的战略，整合起来把小小的优势不断扩大，让竞争对手望尘莫及。韩青擦车创业的价值主张和应对安公公竞争的扩张策略印象深刻。其实安公公作为市场跟随者，另找个高端小区复制模式是最合适的。不过我们假装该小区就是所有高端市场来说明这个道理。竞争策略1、总成本领先 2、差异化 3、业务聚焦
产品质量并不是客户的唯一追求。哪些企业需要品牌？复杂系统型和频繁交易型企业有不同的品牌宣传需求，高中低端产品营销推广的方式不同。
《MBA教不了的创富课》对于创业者来说是一本好书，对于管理咨询者来说也是一本好书，诊断正确、下对药才能救治企业。