文章刚开始摆在我们面前的是一个濒临破产，入不敷出的企业
然后主人公，在一名财务高手的指点下，怎么一步一步的改善企业，此过程很精彩，当然也可以在现实中运用，可以以此方法考察国内的纺织服装企业（这里暂不探讨）。
改善之路：
1.了解会计的真谛：记录企业的经营相对真实（不是绝对的，这里如果没有粉饰，也只能是相对的）
2.资产负债表的解读：现金制造机
一.重组第一步，把不能产生现金的资产处理掉，让他们强制回到现金状态（处理不良资产）。重组提高资产效率，资产负债表的左侧，现金制造机（固定资产），以及它的内容物（库存和应收账款）
重组的对策：
a.资产（很多闲置的连自身运营资金都无法产生的，将其处理掉换回现金）
b.内容物（转化成现金之前的资产，这部分应该是不断流动的，却混入以长期的库存和应收账款，无论多久都无法转换现金的，将其处理掉，强制回到现金状态）
二.提高资金周转率（探讨产品积压滞销，库存增加的原因------不购置多余的存货----精简优化产品线，更深刻的了解客户需求，按需定制）
三.现金流量表（现金是真实的）
经营现金流
投资现金流
财务现金流（融资现金流）
这个有一个很重要的，就是现金的流向问题！！！！经营现金流为正，才是恰当的经营，很多破濒临产以及大肆扩张的企业，靠贷款以及融资生活，最后因为经营现金流无法偿贷而破产
四.经营PDCA，通过PDCA来指导每日的行动
五.CVP，（经营模式，保本销售）这个可以看到不同企业，行业，的财务不同，寻找保本销售额，用这个来研究不同企业可以赚多少钱
六.企业估值与市价（DCF企业估值与二级市场的市价）
七.看破财务报表，识透会计粉饰，防止上当受骗--可以参考（轻松读财报，胜间和代）
八.现场管理与财务分析的配合（这个管理太深奥了，可以参考戴明，以及多；了解日式现场精细管理的精髓）（缩减成本，加快生产速度）
九.战略，战术与决策
十.人才，平衡计分卡等
结束语：涉及的知识，经验之多，要很好很细的消化，多看几遍吧