《蓝海战略》看了一半，看不下去，就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习，自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗？难以接受新思想？
什么是蓝海？
让我们先来看看什么是红海，所谓红海就是已知的充满血腥竞争的现存的市场空间，与之相对应蓝海就是未知的充满机会的新的市场空间。
“价值创新”：如果企业想脱离现实竞争惨烈的市场环境，首先应该从价值创造上下功夫，为消费者创造崭新的价值。
没有超越固有的战略理论概念，依然是从三个方面在说明企业战略问题
1.生产成本
2.产品差异化
3.目标人群
蓝海理论将侧重点从第一点的成本上的竞争下移到了差异化和找到新一类的目标人群上
战略布局图：分析方式，从下图中可以很明显的了解这种分析方式，不用赘述，一目了然
四步动作：开创蓝海的方式
1.剔除产业中已经共识的一些元素
2.减少一些产业元素到标准之下
3.增加一些产业元素超过标准
4.创造产业中原来没有的方式
蓝海的核心问题依然是：创造足够的产品差异化，从而使产业能针对那些原来没有被产业考虑在内的消费人群。
总评：新瓶装旧酒