看过蓝海战略以后又看了困境与出路这本书，只觉得《困》这本书铺陈开来的画面更大一些，它从企业发展的时间坐标将蓝海战略展开来说，不过个人认为《困》的翻译水平比较差，给人一种艰涩的感觉，不太符合中国人的说话习惯。
说到蓝海战略，难道没有人以为豆瓣就是一个蓝海战略的例子吗？
至少我认为可以这么理解。
看完困境与出路之后觉得这种战略确实是比较适合新型企业的，existing enterprises 在决策的时候总会瞻前顾后并且在创新的创意上还会考虑到渠道等切实会伤害到自身的方面，但是新型企业却不用考虑，也许还会以此为机会重新建立一个破坏性的渠道，这将更有杀伤力。
豆瓣其实并没有很多纯粹技术上的创新，但是却将几种基于web2.0的模式根据使用者的习惯和方式进行了分割，整合，从而避免了与大网站的竞争（基于高质量内容的提供），而且也没有像bokee.com或者其他的纯粹一种方式的播客或者维客那样在技术上进行红海拼争（当然不可否认这确实有技术的要求），而是基于顾客提供了一种确实有价值的产品和服务的组合。
因此我是比较看好豆瓣这种模式的。
另外，我觉得中国目前应该在高科技领域而不是传统领域（主要是工业领域）和外国拼，毕竟工业革命１００多年的历史，资本主义国家已经积累了如此之多的经验和技术壁垒，而２１世纪，信息科技等高科技领域为我们提供了一个良机，相比于工业，信息产业的差距除某些硬件上的差距，我们还可以在信息流这个领域占据顶点。这也是全球化的一项内容之一，全球化的进程确实提出了挑战，但是若利用此机会建立我国在世界范围内一项或者几项最有竞争力的标准，一次制衡其他国家也是一种方法。
汪中求不是说过简单的招数练多了就是绝招吗？蓝海的战略不只是一种企业的战略，也可以是国家与国家之间的一种博弈。