也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。因为去除书中看似学术的东西（如战略布局图、战略分析元素等）后，再看本书，其实它就是讲的一句话：从更宏观的角度看待市场，既要看到现有顾客也要看到非顾客，然后他们作为整体考虑，把握他们的需求共同点，并设法满足之。而以后的蓝海战略也是依此类推。不过书中让我有所收获的是在考虑了他择品的基础上先定制具有竞争力的价格然后定制成本的思想，这样也就意味着逼迫创新。所以当一个小摊小贩在扩大他的服务种类和提高服务质量的时候，也许他也正在实施蓝海战略。