经营企业如开车，需要设定目标。其实治理国家也是一致的...
企业的三个重要目标是：
1、利润
2、现金流
3、长期项目
利润涉及销售以及成本管理，现金流涉及存货、存款、应收应付管理，长期项目投资则是需要论证的一个具体过程。
具体到昨天的例子，一个国家的宇航项目就属于长期投资。对未来的利润增长有帮助，却会以损失投资期内的现金流为代价。
书的视角是以经理人展开的，而作者的经验也较为丰富。
起初看到本书是看到知秋的推荐。
之前看过会计，但是几乎不懂，看过那么有名的公司财务，也不太懂。
我对实际企业的某些基础问题，都搞不太清楚，比如股价与资产的关系等等。
这本书面向的就是不懂财务的管理人员。
但是同时，我花了2天，大约4个小时左右看完之后的感觉是。
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它适用于以下从业人员：
1、炒股的股市投资者
2、ERP开发人员
3、SAP开发者
4、企业数据仓库开发人员
5、非财务的初级会计人员
6、决策制定者
7、需要编写项目可行性分析报告的具体项目管理经理
8、企业的仓储高级管理人员、经理、独立董事
9、淘宝店的老板、以及想要开7-11这类小型超市的店主
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总之是一本浅显易懂的入门书，无需占用你的太多时间，数学基础也不需要太好。甚至可以半懂半不懂的看。。。翻。。。但对于任何形式的盈利性活动的决策者而言，都是有助益的小书。