人类社会一开始由于本身的局限而敬畏自然崇拜图腾，但随着社会组织形式的演进，却不受自然规律的限制，一味抗拒自然的安排，突破极限，挑战宇宙法则。但是这种粗糙烂制的做法再一次引起了人类的恐惧，这一次不仅仅是地震、海啸、火山爆发等自然灾害，而是关系几十亿人口的生存问题，人类日益增长的资源需求同资源即将枯竭的矛盾愈加明显，这是否意味着世纪末日的到来？
似乎大多数人对当今的社会都充满了非理性和悲欢的悲剧情节，却很少以理性和乐观的态度直面人生，更别说他们对悲欢的世界充满了恐惧。理性乐观派总是对未来充满期待！曾任麦肯锡董事的斯蒂芬.赫克（Stefan Heck）、马特.罗杰斯（Matt Rogers）和《华尔街日报》记者保罗.卡罗尔（paul carroll）依据《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》合作出版了一本新书《资源革命》（Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century），该书的立足点“我们不是面临资源稀缺带来的危机，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。”
作者首先追溯前两次工业革命的轨迹，进而分析第三次工业革命的要素。从古典经济学理论的创始人亚当.斯密的《国富论》得知，企业的三大要素分别是劳动力、资本和土地。第一次工业革命在英国产生，蒸汽机技术大幅度提高劳动生产力，带来了有限责任公司，如大名鼎鼎的东印度公司（不纯粹的公司性质）；第二次工业革命诞生于美国，这场以资本为基础的革命为带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的金融体系。那么，第三次工业革命则是最易于忽视的立根之本，人类依赖的土地和资源。
每一次的工业革命的变迁都是对前一次工业革命的突破和颠覆，势必会对一些固封自守的传统企业带来毁灭性的破坏，而那些能抓住创新浪潮的企业则赢得先机。第三次工业革命的主题是资源革命，如何解决能源难题的同时带来商机，这种方式可以被称为“绝望时刻的新商机”。第三次工业革命有5大要素，分别是：1，寻找替代稀缺资源；2，消除“从生产到最终消费”整个系统中的无效浪费；3，提高可循环性，可升级循环使用；4，尽可能提高效率、便捷度以及安全性；5，虚拟化，讲产品、服务以及产品开发到交付的流程从实体转到虚拟。
本书作者用大量的篇幅以汽车产业为例，讨论汽车产业是如何利用五项原则实现新的转机，以特斯拉为代表的电动汽车如何在资源革命中取胜。接着用更多的案例详细分析五要素。
除此之外，要想有效提高能源效率，必须在技术和方法上有所改进，本书作者也介绍了一些前沿的技术工具和媒介：通用件、系统整合、内置软件的远程升级、纳米技术和生物学方法、网络效应、大规模推广创新、大数据与算法。如建筑业可以通过通用件实现高效率的模块化生产，提高效率的同时减少浪费；通过系统整合，移动终端连接物联网，可自动调节设备的工作状态，大幅度降低损耗；以LED技术的推广经验来看，创新太早或太晚都不利于把握时机，正确的做法是保证产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛，最早提前两个产品周期开始投资；太阳能技术的商业化必须先规模化，前提是突破早期用户和大众市场的鸿沟，这就要求产品既要有体验价值同时又满足客户需求。
笔者认为创新和人才机制是任何企业赖以生存的两大基本核心。创新大抵可以分为三种，第一种是常见的产品技术创新；第二种是商业模式的创新；第三种是竞争优势的创新。虽然作者没有明确强调创新的重要性，但散落在诸多案例中都存在创新的启示，从某种角度上，作者更强调商业模式的创新，这也是技术研发从最终消费者必经的途径，商业模式的创新简单地说是将技术商业化。
另外一点则是作者比较重视的人才机制。前两次工业革命带来的科学管理方式、集权化等“组织人”观念已不再适应当前活跃的移动互联网经济时代。今天，为了更好地建立富有创新氛围的企业文化，一些企业打破官僚主义，强调无边界的网络化组织。如谷歌的灵活的工作方式激发员工的创想。本书作者提出要想在资源生产力领域获取先机，必须有复合型人才，这些人才具备系统整合、新的专业技术、低成本制造的技能。
在新一轮的能源革命中，企业在成长过程不仅充当掘金者，更要担任企业社会责任，通过技术改善全球生态问题的同时赢得商机。如此同时，政府应当在政策、资金、知识产权、制度等各个方面上对新能源革命的大力支持！
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