谷歌向来以创新著称，各种前沿科技，各种脑洞大开。这本书从对谷歌公司日常的一些事例和具有谷歌范儿的行事风格、行为准则，让外界更清晰的touch到谷歌由内到外的创新的、新奇的运作方式。
书中六章分别从文化、战略、人才、决策、沟通、创新讲述谷歌的日常运作，私以为最精髓的（或者对我最有感慨的）当属战略和人才两章。
战略一章颠覆以往我们做事必须先拟计划再按部就班的习惯。现下世界风云变幻，计划刚出来，世界就变了一个模样，往往做好的计划都是开始走了两步后面都用不上了。
所以用更高远的眼光想想未来，制定战略才是公司的头等大事。而战略的制定必须依靠技术而非经验，技术引领潮流，而经验只是旧知识技术的苟延残喘。
人才一章提出谷歌管理层最重要的工作不是管理而是招聘，而且营造了全员招聘的氛围，还为招聘一事设立了招聘委员会。
之前看过一篇文章指出，谷歌的重心放在招聘，在全球寻觅最顶尖的精英，因此谷歌没办法像传统公司一样用制度、上下级的层级关系或者用绩效考核来约束、管理员工，只能用最好的工作环境、最好的福利待遇以及极富挑战性的工作内容来吸引。因为最顶尖的人才有自己的工作方式、而且对专业充满热情，只有挑战性的工作能吸引他们。但是尽管如此，硅谷几个大公司的人才流动依然频繁。
启示是招聘是管理的开端，传统公司对人才的日常管理是重中之重，但是招聘依然要考专业部门参与，不能仅依靠人事部。人事部只提供普及型、常规性的筛选和考核，专业是否对口，是否在这个专业部门有潜质发展，关键还要靠专业人员的面试来判断。
书中写了好多谷歌与众不同的思维方式和处事方法，都是一群年轻人聚在一起想出来的，他们的出发点就是好玩，不让这个世界太无聊。所以保持新奇的头脑，脑洞再大一点，不要害怕。