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秋爽 重新定义公司 的书评 发表时间:2016-05-23 21:05:49

骨子里的那个老人儿--记《重新定义公司》

一直把自己当新生儿,骨子里的记忆却是深的,他知道你就是个不折不扣的老人儿。
       你知道世界在巨变,可就是跟不上时代一起起舞。大象也会跳舞,你会吗?你还没到那个体量,可身轻如燕自由旋转;你还没到那个年纪,可辗转腾挪随心所欲。巨变发生前你就已经跟上趟了,更何况你骨子里的老人儿根本就没想过改变,墨守成规。
       这个世界唯一不变的就是变。你阻止不了变化的发生,眼睁睁的看着他起楼,眼看着楼塌了。你不改变自己,难道还想时代的齿轮从背后推着你前进?你的步速太慢会被洪流碾压致死。你无法呼吸,那新鲜的空气。你的步速太快会让灵魂跟不上脚步。灵魂在出轨,肉体在奔跑。想想这画面就觉得好笑,笑过之后浓浓的悲伤划过脸颊。
       巨变时代下,挪动脚步也是退步。别人都在奔跑,你却在散步甚至是小碎步。不是不想变,是现在还安逸还舒服还没有真正到生死边缘。思变,每个人想过。骨子里的那个我却迟迟迈不开脚步撒着欢的奔跑,肉体本能的往前冲,遍体鳞伤,绕过荆棘密布的路径却发现前路漫漫没有可以落脚的地方。
       什么叫重新定义公司?文化?等级?工作方式?还是其他……?中国文化渗透在每个人的骨子里的,强调的是尊卑有序、长幼有别啊。赤裸裸的等级制度,每个人心中都有那么一点权力欲,不然那么拼命的爬上去干嘛!不要说的那么伟大为了一个事业为了全人类,我们普通人没想那么多,就想手里有点权,身上有点钱,就可以了。
        企业文化是每个公司创始人性格的烙印,不是看到其他公司好的漂亮的就直接挪为己用。他不适合自己的公司,再漂亮也没啥用。你需要对症下药,有啥病就给什么药,千万不要给错药。企业文化宣传是宣传,践行的价值观却与之相悖。上行下效,领导层的人或创始人(包括合伙人)都不能践行自己制定的企业文化价值观的话,那就是一堆废纸,还有点浪费资源。
         如果你讲创新,等级制(或者说传统行业的组织架构)设立就建了一堵墙在那里。不管你看不看得见它都在那,你要学会翻(砸)墙,推倒它才能见到高层。不管再怎么精简机构,你和员工之间有隔阂而不是平等的就会被隐埋。
        开放(open),打开自己也请打开一扇门为别人。

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