虽然书名叫做「重新定义公司」，而事实上书中的道理却是传统的。如果一定要概括的话，其实是四个我们在各个场合都已经听腻了的字——以人为本。
「以人为本」：你要能够容忍你的下属比你聪明，甚至要接受你的下属在未来的某一天超过你或者离开你；你要放下自己的控制欲，把自己的权力下放给优秀的下属；你要直面员工的质疑，接受自己的决策被员工否定时的难堪；你要费心记下下属的特点，在重要时刻对其表示真诚的关心——如果实在无法做到真诚，那至少也要在各个细节上表达真诚的意图。
是的，这就是「以人为本」。在这里，作为管理者没有高高在上的至高权威，你连一个宽敞舒适乃至私密的办公室都是奢侈的，即使有这么一个大办公室那也是优先划给那些优秀的员工而不是你——公司的拥有者。
因为你是拥有者，所以你需要对公司尽心尽力，而不是役使公司，你要做的是委屈自己，呵护公司。毕竟相比员工来说，你才是公司的所有者，他们都是过客而已，你需要这群优秀的员工，需要他们一起为你来呵护公司，自然就需要你来尽义务，而不是他们。
这个道理复杂么？不复杂，这其实就是一个父母对子女的道理，父母百般委屈自己让子女成长，就如同管理者百般委屈为了公司的成长；当有一天父母发现自己无法教会子女更多的东西时，优秀的父母会把子女送出去，让更优秀的外人来教育自己的子女，即使这很心痛——自己培养的子女在他人手下效命而不是自己的感觉实在不太好受；同样优秀的管理者一旦发现自己的能力不足以继续让公司成长壮大，他们就需要招聘优秀的员工加入，共同执掌，甚至听从员工的建议来更改自己的意愿。
可是，古往今来优秀的父母又有多少呢？他们和优秀的管理者一样好比天空的星星，闪耀但是稀少。通常企业家都会标榜自己「以人为本」「虚怀若渴」，但是当真正的人才进入公司时，他们往往或者禁锢或者闲置，因为他们担心这个人才会颠覆自己；他们相信自己胜过相信事实；他们陶醉于会议室上的人头涌动却只有自己一个声音的幻象；他们执着于制定计划，好像通过确定的计划就可以把不确定的未来框在纸上；他们不屑于沟通，要的是霸权不是革命；他们不敢去尝试新的未知，因为这会暴露自己的无能，让权力体系崩塌。
历史和书本的道理都很简单，且很实用——你以国士待之，彼必以知己酬之。只可惜知道了，能够真正做到的却少有。
因此，谷歌只有一家，而失败的和正在走向失败的公司却有无数家，它们前赴后继，打着「以人为本」的旗号走着专政的道路。