好书。
第三章招聘人才。仅限于创意革命！高科技行业！招聘的是优秀的人才的时候才适用。真的真的是。我们能做的是一点点往谷歌那边挪。但是核心理念还是可以借鉴的。传统行业还需要加油！
谷歌式的招人要求：
从本书的要求可见一鳖，要求真是高。别看那些的创新什么的福佳要求，经验和基本业务知识在某些岗位如职务相关岗位(偏偏职务相关是谷歌主力岗位)还是占主要部分的【书中原话，但是提及的很少一部分，以为不是重点！】。总结:进入谷歌很难，更何况那些光鲜的履历或者那些！
第三章结合谷歌的IPOletter一起食用为佳。
在不同的人生时间段读不同的书是不同的感受的，但是好书的打分永远在高分上上下浮动，从一些我关注的创业老手打分普遍低于豆瓣平均分可见一鳖。
最触动的无非是经历的或者与书中所写的感同身受，最遗憾的可能是无法认知书所说的，最可怕的错过的与书中一一验证了。
这本书有一些我的层次不够不太能理解，有些事我看完了结合我自己例子后悔莫及，比如
【P125无论规模大小，处在哪个领域，业务永远向全球扩展，但人却天生具有地域性。因此，无论你身在哪里、来自何处，你都应该抓住一切机会走出去，到不同的地方工作和学习。如果你所在的公司规模很大，那就积极寻找跨国项目。你的上司会因此而器重你，你也会因此成为一个价值飙升的员工。】
【P121: 在商场上，尤其是在高科技领域内，仅仅有高超的技能是不够的，你至少必须抓住一轮大浪，借力一路到达彼岸。应届毕业生最看重的往往是公司，然后才考虑职位和行业。但是，在职业生涯的起点，这样的排序恰恰是本末倒置。在职业生涯中，许多人往往会换好几次公司，而改变行业却要困难得多，因此，选择好行业才是重中之重。把行业视为你冲浪的地点，把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点，才是你明智的决策。】
【P118: 在进行这种谈话的时候，领导者不应只站在企业的角度发话（比如说：“拜托了，留下吧！”），而应当体谅那些考虑离职的创意精英的感受。在考虑问题时，许多员工都比较容易考虑眼前的利益，以年纪较轻的员工为甚（也许他们还尚未从以学年来衡量时间的生活节奏中解脱出来）。遇到挫折时，这些年轻人比较难以控制情绪，而拿着崭新的笔记本迎来一个个新学期的日子又显得那么值得回味。你的任务，就是帮助他们把眼光放得长远些。对于那些下决心离职的人，留在公司怎么能让他们获得更大的成就呢？他们有没有想清楚离职的决定在经济上对他们的影响呢？他们有没有制订明确的财务规划、是否了解他们放弃的机会成本有多大？聆听驱使他们离职的
理由，看看能不能找一种方式，在挽留他们的同时帮他们充满能量。在此之后，如果他们愿意继续与你进行探讨，就帮他们制订一个如何才能在公司得到发展的职业规划。这不仅能表现出你对公司利益的重视，更能彰显出你对这些员工个人利益的关心。】
仅次于大败局中宋如华.的top/马云的阿里巴巴那段话：
【在当时国内，跟他说过同一番话的还有一个人，那就是正在杭州用50万元积蓄苦苦创办阿里巴巳网拙的马云。两人的区别是：一个手握上亿元资金的人只看到了方向．另一个“穷光蛋”却找到了方法。】