1.企业文化
创始人及其初创团队所形成的企业文化会潜移默化的渗透成为员工的行为准则。
特定的企业文化将吸引有着共同价值观的人才加入，这种具有共同价值观员工的加入又进一步的巩固了企业文化的群众基础，周而复始形成了企业文化的惯性发展，故而一旦形成了某种明确的企业文化，在企业的整个生命周期内，想改变企业文化对企业的约束或禁锢绝非易事。
对应到国内的环境，在创始人个体的思维方式、格局视野下形成的企业文化，很大程度上就决定了企业的走向和成败。
王健林将其军旅生涯积攒的管理风格挪用到婴儿期的万达，形成了今天万达的军事化管理、夜总会风格以及亮灯走人制度，这大概就是创始人对于企业文化产生决定性影响的典型案例。
所谓国有企业的企业文化也正是源自于国有企业的母体--政府机关，历代掌舵者结合个体思路并杂糅了行政管理经验也就形成了国有企业近似于政府机关的官僚主义作风。
思索下来企业文化也并非不可改变，或许在高度离散的不同业务单元中，在大框架允许的尺度内，减少对于业务团队的制约，允许负责人酝酿并发展特有的团队文化，如果团队负责人一路高唱凯歌蒸蒸日上，这种印记鲜明的团队文化应该会在局部对企业文化造成冲击并产生一定影响。