在各种信息获取成本都在逐步降低的背景下，个人的能力被更多的激发出来了，未来如何将这些人的能力和团队的管理融合在一起是值得思考的问题。
组织能够给到个人的，能让个人的单兵能力发挥到极致，同时反哺了组织的成果。
对于聚集了这么多有创意的精英的大公司，传统的管理可能会扼杀不断涌现的新创意和执行力。
这种情况下员工的管理不是单向的，命令式的，而是减少了更多束缚，增加了更多支持，无阻碍的沟通。
工业革命-生产力革命-管理革命之后，如何有效的对于个人进行有效的激励是下一个进一步提高效率的方法。
通过时间管理和效率管理在一定程度上对于任务处理的时效带来了很大的改善，但未来是多样化的，相信人工智能的出现会进一步释放人们的双手甚至脑力。到时候如何去进一步创新，突破思维束缚并得到新的成果则是重中之重。
问题是，此类创新不像之前的前三个革命易于量化衡量，就像前言中说的，需要让人从所做的事务中得到内在的兴趣和动力，并在相互沟通中不断改进，获得成就感。
本书里有多个案例，阐述了如何组织如何对个人进行有效的支持，以获得大量产出的行为。
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信息 连接和计算能力成本的不断降低，给相关以三样产品为基础的产品带来了巨大的冲击。
首先，由于消费者获取的信息越来越多，所以买方选择更多，产品的质量将变得更加重要。
其次，由于成本的不断下降，产品研发试错成本将大幅减少。
***篮球教练约翰伍登"学习知识，只有融会贯通，才算真正学到手"
一条重要的组织原则是“找出最有影响力的任务，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情”
***亨利福特 “不管你是20岁还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人则永远年轻。人生中最大的乐事，莫过于保持头脑青春永驻”
成长型思维模式 “如果你觉得你已经定型，那么无论环境如何，你都会一次又一次地重蹈覆辙。但如果你拥有成长型思维模式，你就会相信，经过努力，你的个性是能够培养和改变的”
德韦克做过的实验表明，思维模式可以引发一系列的想法和行为：
如果你觉得自己的能力是固定不变的，你就会为自己设定所谓的“操作性目标”，以保持自己的形象。
如果你的思维模式是成长型的，你就会为自己拟定“学习目标”，这些目标会鼓励你勇于挑战，而不会因提出愚蠢问题或给出错误答案而惴惴不安。