从书中Google的实际故事，你将读到他们独树一帜的管理哲学:
· 办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满激荡的活力。
·要达成真正的共识，需要有人提出异议。每个人都有表达异议的「义务」，而非「选择」。
·Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。
· 以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。
·先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。
·别雇用你不想半夜3点在洗手间碰到的人，因为你可能整晚都待在办公室。
·最了解资料的人是最靠近议题的人，通常不是管理阶层。领导人别迷失在你不了解的细节中。
·雇用员工思考，而非雇用他们做工作。
·领导人需要「正确的过度沟通」。任何人都必须开放沟通，分享所有讯息，以做最棒的路由器为荣。
·思考格局十倍大，而非追求10%的改进 。
·用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业，20%资源投入新产品，10%资源分配给全新的大胆计画
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