*什么是定位：定位并不是为自己的产品定一个什么位，不是去创新出新的不同的东西，而是将产品和人们脑中已经存在的东西联系起来，因此，更重要的不是对产品的定位，而是对产品在顾客头脑中的定位。
*要进入人们的大脑，捷径就是争当第一，人们往往能够记住第一个或者第一名，而第二甚至更低的则无法深刻印象。因此，争当第一才是最好的道路。第二或者第三也有办法，但是，这些是要确认自己无法争当第一后才采取的措施。而所谓的第一不一定是销量排行第一或者最大，也可以是其他的第一，比如第一次提出一种概念，第一次推出新产品，总之，所谓的第一次就是要推出新的，和目前的产品不同的新产品。
*要成为领导者，就是要第一个进入预期客户的头脑，然后按照这个方向进行战略推广或者广告宣传。追随者们往往以为自己可以随意去“直接”挑战领导者，实际上，往往是失败的。追随者成功的方法是必须在人们脑中找出一个没有被别人占领的位置，也就是找出第一，也就是在另外一个领域或者概念充当第一！
*其实所谓的寻求第一，在某种意义上来说也可以说是“差异化”战略。
*文中对产品延伸进行了批判，有些过了，但是，说的也有一定道理。一个品牌获得了大众的认可后，在大众的脑海中就会出现品牌对应的东西，如果过多过泛的去延伸品牌，一方面会对新产品不利，但是更要紧的是对旧有的产生冲击，特别是宣传得越厉害，就冲击越大，因为会在大众脑中产生对品牌的混乱。如沃尔沃汽车，很成功的就是把产品定位为“安全”，奔驰定位为高档，如果沃尔沃生产小型汽车，低廉而删除一些安全设施，如果奔驰生产低价格低档汽车，那么就会扰乱定位，错误延伸。
*文中对产品延伸的阐述，很好的解释了诸如宝洁公司等知名品牌，对不同的产品推出不同的品牌的做法成功之处。
#定位是一种逆向思维，它不是从你自己开始，而是从预期客户脑子里面的观念开始。它不是问你自己怎么样，而是问你在预期客户心目中已有的位置！定位，听起来很简单，但是，难的是不从自己出发！