挺有意思的一本薄书，给了很多例证，也影响了不少我原先的观念。定位思维的精髓在于：把观念当做现实来接受，然后重构这些观念，以打到你所希望的境地。而定位就是帮助在人们的大脑中找到窗的一个有组织的体系。它的基本概念是，传播只有在合适的环境中和合适的时间里才能实现
觉得书中说了很多如何让观念进入消费者大脑的概念，笔记没做好，现在脑子里能大约想起来的也就是要有一个不被其他品牌玷污的大脑；说白了就是得给自己一个很明确，让人能瞬间想起来的定位。所以总的来说，要的是大脑！
作者还提到不要太做品牌外溢，一个品牌就对应一个鲜明的产品特点，也举了很多例子来证明其观点，但其实在这一点上我是存疑的。苹果有ipod，有iphone，有ipad，但每个产品的认可度都很高。再或者说，IBM的大机业内公认的质量好价格死贵，同样类推到其软件产品，客户也会觉得是质量好价格贵。不能过度将原有定位扩大化，但真的就完全不应该扩大么？就不能借用原有品牌的知名度和信任度么？一个新品牌的建立光不说给出一个准确新颖的定位有多难，要进行品牌的推广并使之深入人心就要很久吧？
然后呢，要告诉客户产品不是什么，而不是一味告诉客户你的产品是什么
在公司的定位部分，作者给了三大途径，分别是： 产品领先、业务领先、行业领先（业务领先说的就是自由企业制度）
在自我定位那部分，有句话说的很好：“别问自己能为公司做什么，要问公司能为你做什么。”我老板跟我表达过类似的意思，按照书中说个人工作的四点：公司；老板；朋友；好点子，前两点我觉自己还是碰上了，朋友还行吧，点子暂时还没有
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不管是这本定位，还是之前的长尾理论等，总之就是人的视野是非常有限的，我们常常会被已有的经验所蒙蔽，而囿于当下的成功之中，所以还是当虚心下来认真学习才好