安妮特西蒙斯，将故事思维应用到商业领域的先驱，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平。《故事思维》是安妮特西蒙斯的奠基之作，她提出了商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐述在何种情况下，如何讲述这些故事，从而获得信任达成目标。
安妮特在《故事思维》里指出，讲故事也是影响力的一种，而且是拉动策略，如果你的故事足够好，那么人们会自愿得出结论—你和你传达的信息是值得信任的，所以我们要会讲6类故事，有效提升你的影响力
1：“我是谁”的故事
2：“为什么我会在这里”的故事
3：“愿景”的故事
4：“教学”的故事
5：“行动价值”的故事
6：“我知道你们在想什么”的故事
现在社会的发展，人与人之间的距离越来越近，心的距离越来越远，也就是彼此之间的与生俱来不信任感越来越明显。团队成员之间彼此如何快速取得信任，是每一个成员无法回避的问题。这时候不防将一个“我是谁”的故事，更能从情感上拉近彼此的距离，尤其是团队的领导和主管，讲一个自己的故事有助于和下属有效沟通。
在我自己的团队里，每年都会有刚毕业的大学生进来，从学生到公司职工，是一次从理论到实践的转变，更多的职场新新人类还停留在多读书，少动手的阶段，对许多基础的工作操作都不到位，但也不敢大胆地去尝试，因为害怕别人说自己能力太差。这时候我就会跟他们分享，自己最开始使用传真机时，被主管问过六个问题的故事：
1， 会使用传真机吗？
2， 传真对方收到没？
3， 传真件看的清吗？
4， 对方知道接下来要做什么吗？
5， 对方知道什么时候回吗？
6， 到时候对方可以回复吗？
当那些职场新新人类听完我的故事，就会认为，哦，原来这些资深的员工也都曾经是菜鸟，也曾经犯过如此低级的错误，所以他们就会放松心情，尽情去享受工作，但是考虑到曾经被问过的六个问题，也明白工作是要做到位的，否则自己也会面对同样窘境。
《故事思维》其实就是通过通过一个故事，给别人一个机会，让人们亲眼看到你的所作所为。用一个故事帮他们做决定，这就是获得影响力的秘诀之一。
《故事思维》认为说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机，最强硬，最敌对的人内心深处的柔软所在。
也许你会说，我也知道讲故事很好，可以提高情商，可是我就是不会讲哦。如果是这样，就请你来读读安妮特的《故事思维》，这本书除了告诉你讲故事的好处之外，还告诉你如何讲故事，如何讲好一个故事，以及如何讲一个好故事。如何讲好一个故事呢？口头语言只能起到15%的作用，我们可以更多地运用身体语言，例如手势，用表情来传达情感，让人们听到，闻到，以及尝到你的故事。
除此之外，安妮特还在《故事思维》里特意列举了，讲故事者该做的和不该做的注意事项，以确保讲出去的故事能达到预期的效果。
总之，故事性思维是一种技能，我们可以借助于安妮特的《故事思维》得到提升，从而助力提升社交中情商。