很多人眼里，创业和公司，都是用已知的方式去解决已知的需求。或者说，是心里想当然的已知，所以看到新闻政策有偏向性了，就去做贸易，看到大家都去玩手机了，他也去山寨手机。接着就是大家抢生意的节奏，这节奏越敲越强，很快谁都敲不动了，大家都歇菜了。
以前基础设施和服务还有增量，市场一片空白的时候，这种粗狂的玩法，只要心够决，总是会找到一片属于自己的天地的。而家底厚一点的，胆子大一点的，思路活一点的，就成了巨头。
那都是上一辈的事情了。
如今越来越多的人向往着创业，创业的门槛也越来越低。用未知的方式去解决未知的需求，这也不是什么可以挂在嘴边装逼的语句了。此书给我最大的震撼不是这些，是在这个过程中，如何有序的管理，而无论是守业还是创业，其实都是管理的艺术。
说说我谨记的亮点。第一次读，求知若渴，希望在追求速度的同时不要忘记质量。
1、开发测量认知，之前知道做是顺着做，不知道分析和考虑想法时应该到着想。
2、信念飞跃不重要，在各类成功学的熏陶下，我们缺的根本不是热血，重要的是确认真实性，走出办公楼，和客户在一起。更重要的是价值假设和增长假设。
以上两点，其实已经略有耳闻。
3、MVP，在中国太难做到了，中国人无论是做的还是用的都好面子，我的app连启动页都没有不好意思拿出手啊，你这个东西这么烂你也好意思给我用啊?事实上，这些都没那么重要。比认为产品简陋更糟糕的，是客户对产品不屑一顾。
4、衡量，个人认为是此书的最有价值的一章，也是精益创业最难的一部分。如何管理就在其中，基准线，调整引擎，转型还是坚持。还有同期群和对比测试，另外的虚荣指标问题，还有三大可，可执行，可使用，可审查。这些结合到之前的创业失败，个人感慨良多。未知不仅仅意味着理念的坚持，更意味着科学有序的管理和记录测试结果。
5、转型，有了正确的测量，正常人基本都会明白是否要转型了。但是转型也不是随便转的。各种转型方向就不在这里一一赘述了。
这三点，已经给我相当的震撼了。
6、批量，到底是先折好所有的信封再放入，还是一封放好再放另一封，关键是所有的工作只有你一个人做。丰田“安灯”拉绳，永远刻在了我脑海中。每一个步骤拉动对前一步的需求。
7、差不多该到爆发的时候了，如何爆发，怎么增长，瞬间增长和一夜暴富只是故事，而且只有持续地增长，才是真正靠谱的公司。病毒，付费，黏着。一个产品可以是多种增长方式，但应该只有一种是最适合的，知道找到产品/市场的契合点。
8、爆发过后，总有出问题的时候，怎么适应，怎么找出问题所在。五个为什么，相当有感觉。不过，凉水又来了，在中国太难实施了，中国的对人不对事，希望在互联网中少一些吧。当然，任何问题出现了不要怪人，而是找出真正的问题所在，改进他。没有解决不了的问题，也不是什么问题都要怪罪到人的头上，找到真正的方式，才是正经事。
9、大公司怎么创新，好吧，想想淘宝，想想微信，个人觉得，差距还是很大的，当然也有共通之处。
10、最后，浪费，没有什么比高效的做一件根本不该做的事更加浪费的了。而创业最大的成本，就是试错成本，就是浪费。
中间部分最有价值。因为第一部分已经有一定的了解，而第三部分是建立在中间部分上的。
此书颠覆了太多传统的理念，加上有太多的理论知识，更好的学习方法，是结合自身创业的情况，一遍遍一章章的学习。
创业也不是脚踩西瓜皮，是去不断获取经过证实的认知。
创业不是摸着石头过河，是找到真正合理、适合的管理方式。
创业也不是拍脑袋，是用计算和衡量确定，到底什么该做，什么不该做。
不积硅步，无以至千里。
而每一步，都应该是踏踏实实。
每次走完和走之前，都应该想好。
质量和速度，一样重要。
当然，心中不要少了“信念飞跃”这个终极理想。
last but not least，结合目前中国的国情和互联网情况，看完此书后个人有了一个非常大胆的创业想法。
当前创业最大的成本还是试错成本，而落到实处就是做出的产品不知道找谁去试，也没有人告诉那些热血沸腾的创业者，你们的东西根本没人用，没价值，更没有增长的可能。或者说，找到这些试用的人成本太大。既然创业已经如此风靡，既然关注的人已经这么多，既然千千万万的产品雨后春笋一般，那何不把这些人聚在一个社群里，对用户来说是尝鲜了满足好奇心了，对创业者来说价值就更大了。
肯定会遇到很多问题，网站的管理和产品的准确试用是我立刻能想到的。同样，这样的网站也需要用精益创业的方法去摸索尝试。比起乱七八糟的天使投资，很明显靠谱得多。
所以今天在中国创业，缺的不是钱，缺的也不是决心，缺的更不是市场，缺的是一个又一个耳光打醒你的人，而只有被扇过了几次耳光以后，人才会变得清醒。找到真正的价值假设，和增长假设。
石头里蹦出的孙猴子肯定是个神话，
但七七四十九天在炼丹炉里练就的火眼金睛，这才是现实。