大道至简，也许指导世界运行的也就那几条道理。 我理解这本书的核心思想：“开发-衡量-认知”的循环反馈、开发MVP，本质上和软件开发中的敏捷开发是一个思路，同时揉合了咨询中的“假设-验证”的方法论。印象深刻的是书中提及的虚荣指标和可执行指标。当制订的衡量指标不合理时，我们往往被这些虚荣指标蒙蔽了双眼，盲目乐观的认为一切健康地进行着。怎么制订出可执行的指标呢？？