如果说《创业维艰》是教创业CEO在艰难时刻如何做出抉择，如何经营一家公司，是从公司运营整体层面的。那么，《精益创业》是一本教你如何做互联网产品的，包括研发以及市场推广。这本书的核心理念就是做一个MVP（Minimium Viable Product，最小可用产品），然后持续迭代。对于持续迭代，对互联网从业者来说太正常不过了，可以说是一直是这么做事的，没有提出太多新的东西。对MVP这点，倒是值得说说。
如果你在大公司做事，多数情况你要开发的东西是不用寻找市场的，你只要按部就班的把它开发出来，然后上线就可以了。我说的是多数情况，也有些整个项目几十人做个两年失败的，是比较少见的。对于这种按照明确的功能需求，开发出产品，替换旧系统。一般来说讲不讲敏捷都关系不大，比如开发一个内部某一业务场景使用的存储系统，只要按照经典的瀑布模型设计开发上线就可以了。但对于需求不明确，市场不确定的情况下，按照瀑布模型的方式就有比较大的风险了，可能你辛辛苦苦开发出来的产品，在市场上是无用的，这对于创业公司来说，太常见不过了。
选择一个创业方向，往往是在没有足够的信息下做出的冒险行为。你要等到一切明朗，这个时候肯定有人已经先你一步进入市场了。但也不能憋大招，凭着前期的判断，然后花费巨大代价，做出一个市场不太需要的产品，可能已经血本无归了。所谓船小好掉头，最好先用最小的成本去试探市场。我们最近的创业项目，就受此思路的影响。我们本是要做一个重型技术型产品，整个研发周期会比较长，我们会担心做出来了没有市场。我们先去找了两个潜在客户，他们自己有一定的技术实力，但对这一专有领域的需求如何去满足起来，缺少经验和系统的方法。我们通过提供咨询的方式，帮助合作公司满足需求，这个过程中，我们也进一步了解了客户需要的产品会是什么样子的。这样就避免闭门造车，在绝望中死去了。
对于MVP这点，给我比较大的冲击是，你只要动脑筋思考，总会发现有成本更低，但也能满足一部分需求的方法，能够验证产品思路的可行性。我个人做事的思路，总喜欢从零开始，做一个绝对牛的产品，但也出现了起码两次比较大的失败项目。想想伟大的暴雪游戏公司，花费三年以上的时间，开发了Diablo III这样的巨型游戏，万众期待（其实是小众期待），但结果并非如预期般灿烂。不是说游戏本身不好，而是主流市场，已经变成手机玩些小游戏了，已不再是当年的市场。MVP其实是一种试探市场需求的方法。
回到标题的问题，我认为对于在大公司的互联网从业者，这本书的价值其实不太大。但对于创业者，它提出了一套比较有效的验证市场的方法，是值得一读的。对于非互联网从业者，这本书是教导你互联网思维到底是怎么一回事，互联网产品是怎么做出来的，我是极力推荐的。这本书买来的时候，正是我开始创业的时候，或者说因为开始考虑创业，才买了这本书。我在上面记录了我的创业日记，所以它会伴随我比较久。