1、实践是检验愿景的唯一标准；
2、将愿景拆分成一个个假设：用户是否有此需求？用户是否愿意为此需求买单？你提供的产品是否能满足客户需求？你的营销方式是否到达用户的最佳方式？⋯⋯
3、通过MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品）和可帮助判断的数据（而不是vanity data）检验你的假设。成功则继续，失败则调整甚至转型。具体操作方式书中有不少介绍，不再一一介绍。
1.遇见沉没成本时，小心求证，最关键的。。非常时刻是否勇于壮士断腕啊。
2.看到有戏的迹象前都是不清晰的，清晰地时候先入者已经遥遥领先了。。
4.愿景下得有新渠道带来的新用户，新用户为新技术和新模式买单。这个愿景才成立。都没有的话，那愿景的另一种情况就是用纸（钱）堆出的空中楼阁，一旦后继不足，在基石不稳的情况下，空中花园就会轰然倒塌。
和索罗斯的反身性很相像