《kotler&keller营销管理》这本书是一本很专业的书，书并不难懂，我强烈推荐朋友们多看看，前一阵去了广州看了很多的服装加工厂，说实话，很震惊，这个震惊是贬义的，新唐是广州增城的一个镇，却有着中国90％的牛仔加工，世界的60%的加工，将近4000家企业，但这里的企业几乎都不重视营销管理，甚至很多或者大部分企业和市场脱轨，订单加工厂，没有市场观念，完全和终端脱轨，甚至很多的企业都没有系统的管理及市场目标，战略的制定、营销方案...家族式的管理，家长式的作风。缺很多的东西，但改变他们是很难，发展是硬道理但文化和科学是发展的关键，没有文化不会学习是不能发现人才，用好人才的！
强烈推荐中国的中小企业家多看书，看有用的书，把企业作大作强...
最近看科特勒的《市场营销原理》，三年前初入职场Leader推荐的书，本人PR行业。
当时看这本书就像看天书，但还是硬着头皮看完了，可对实践没有太多引导作用，几乎也是都把其中的观点忘得一干二净。但是，三年后的现在，我拿出这本书来再次咀嚼，与三年前不同的是，我有了行业经验，每每读到这本书的一些观点都令我忽然开朗，实践中琐碎的PR&营销方法，终于找到了最原始的典故。科特勒当时的观点与结论，在经过时间考究后仍然适用于当今，真是“万变不离其宗”。为了加深对营销原理的理解，我正在进行第二遍阅读，且结合案例分析。任何学问抛弃畅销书，去先参透经典的典故才是不二法则。
我在各大平台又搜索了营销类经典书籍，这本《营销管理》也是科特勒经典之作，还未有拜读~之所以迟迟未下单，是因为自己还没有查阅到《原理》与《营销管理》之间本质区别是什么。有人说前者告诉你“是什么？”后者告诉你“怎么做？”我特意查看了《营销管理》目录，对照《原理》目录，观察二者编排逻辑的区别，从整体排序上来看，作者对营销重点知识系统的顺利保持了基本一致，但本人感官觉得《营销管理》似乎更加侧重实践理论指导，好像和网友们对两本书的看法差不多。我还是觉得趁热打铁，不如自己买来看看，用自己的体会去感受下两本书的不同之处。此外，我还准备看看《消费者行为学》，因为无论是做Marketing的实践工作中，还是这本加固我营销思维体系建立的《原理》，都突显了 “消费者价值”，站在消费者的角度去思考问题的基本观点。
待我将后两本书看完，再将三本书结合写一下心得体会罢！
不是每个企业都需要营销的。
有的企业从创建开始就是个畸形儿，他们存在的目的可能只单单为了填不上市场一个“漏洞”而非“空间”。这个时候的企业任务就是帮助投资人进行资本积累，矫正成本远大于关掉重开的成本。而营销需要定战略，继而战术，前期还需要得到准确有效的市场调查结果等等。这是一种长期的投资。
我的亲戚至少有20户以上在广州做服装批发，几乎都与新塘的厂家是合作关系，我深知他们能做的就只有那么多，走量靠运气。因为客流量大，款式走得快，没有自己的工厂根本操作不好一个版。
对，你也许觉得如果有人首先这样做了他肯定能赚的更多！但是这意味着他前期需要出很大的资本去自建一个厂，招聘designer等等，形成一个快消品牌。简而言之就是ZARA，h&m或者是gap的模式。
有时候学习市场营销不要以为很简单，学习一点东西就可以高谈阔论了，我见过许多学到一点皮毛就到处吹嘘唬人的家伙就这样给企业招揽过去了，估计没多久得被辞退
看一两本数就想知道所谓的营销管理太不实际了。
那些小老板可能你觉得各种管理都不科学，可能都不合理，但是但凡做到一定规模他们的管理知识未必比你差，只不过他们挑了他们认为最实用的+10086 而且现在的书很多都跟不上时代的变化了，还是要自己变通找到最适合的方法
看一两本数就想知道所谓的营销管理太不实际了。
那些小老板可能你觉得各种管理都不科学，可能都不合理，但是但凡做到一定规模他们的管理知识未必比你差，只不过他们挑了他们认为最实用的。
企业的管理者目光是否长远是个问题。
对他们来说，这只是发财致富的一条好路，赢利是他们的最终目的。
我觉得这些企业发展到一定的阶段会经过一次大整顿吧，到那时对他们才会有营销可言。。。
兄弟，你应该注意哈理论联系实际了，那些都是些代工厂而已，要的只是廉价廉价再廉价的劳动力而已，他们是生产链的下下游，哪需要营销管理呢，营销也不是他们能做的啊，营销管理上游品牌所需要做的！！！没有营销管理怎么会放心交给他们生产呢？
季羡林说过“对世界上绝大多数人来说，人生一无意义，二无价值”，大多数企业也大抵如此。
---
哈哈，没有理想的企业大可不必什么营销管理，自生自灭吧
楼上说的不错 可是 必定要有人不能接受那样庸碌的生活 而只有这样的人才能够活出精彩丰盛的人生 我想我们喜欢这些书籍的人至少应该有这样一种精神 那就是从我们开始开创一个新的时代 打破阻碍我们这个社会更好发展的旧观念 企业也好文化也好 不能遵从大多数让人的行为思想习惯 因为成功和卓越杰出的人只是少数的 这些人看清了一些问题从而脱颖而出
其实每个企业跟每个人一样，大部分人一生碌碌无为，既不知道自己想要什么，也不知道怎么去得到，只要活着就好。
季羡林说过“对世界上绝大多数人来说，人生一无意义，二无价值”，大多数企业也大抵如此。