根据结果寻找原因：
修改前：
在第一阶段应采取一下措施：
1.与主要管理人员及监管人员谈话；
2.跟踪并记录交易行为和工作流程；
3.确定所有关键业务环节；
4.分析组织结构和绩效措施；
6.评估业务功能的绩效水平
7.找出问题和原因
8.确定改进生产效率的潜在机会
修改后：
在第一阶段，我们将确定提高生产效率的可能领域
1.确定企业的关键业务环节（3）
—— 与主要人员谈话（1）
—— 跟踪并记录交易行为和工作流程（2）
2.找出在开展业务时存在的劣势
—— 确定组织结构（4）
—— 确定服务和绩效措施（5）
—— 评估绩效水平（6）
3.提出改革的实用建议（8）
修改前：
制定战略规划时必须了解循环周期。
1.了解需求；
2.制定能够提供相应产品或服务的战略
3.实施该战略；
4.市场接受期、快速成长期；
5.成长放缓期、开始进入成熟期；
6.高现金增值期；
7.衰退期。
修改后：
制定战略规划时必须了解规划周期。
1.了解需求；
2.制定能够提供相应产品或服务的战略；
3.实施该战略；
4.评估市场反应；
5.改变战略以适应市场反应。
修改前：
经营的定义……
1.主要以来创造性过程
——按需求细分
——俺供给细分
2.随时间变化
——生命周期的早期和晚期
——竞争动态
3.在某行业中不必独一无二
4.受自身市场优势和竞争的影响
修改后：
确定你所在企业的性质需要进行认真的分析：
1.确定市场细分。
2.评估企业在各个细分市场中的竞争地位。
3.长期跟踪企业的地位变化。