前一阵子看了那本非常有名气的《从0到1》之后，无意间看某个书评上推荐这本很多人不知道但却很实用的《四步创业法》，赶紧买来了！
不是创业者，也不太懂管理，目前只是一个刚转入新的行业但还远没真正入门的小白。在学校读书时算是正经学过经典的企业管理学理论，但在工作中发现它们很多时候不适用（或者是自己没有真正领悟好），所以常常很有困惑。
前一份工作，有一年多的时间是在做过开拓性的工作，算是比较大的公司里的一个新成立的成本中心，很多工作是在领导的辅导下一手摸索出来的，过程中也算是有了一些团队管理经验，后来发生了一言难尽的人事变动，和新领导格格不入的我也在原领导走后半年离职了，这段经历虽不是真正意义上的创业，但也有相似之处，过程中也有一些思考和困惑。作为商科出身的我，没有什么一技之长，不会时下热门的互联网高科技，也没有什么拿的出手的工作经验，只能在困惑中，试图通过看牛人们的书来给自己释疑解惑。
转行做了VC投后，哪怕只是出于对所服务企业的需求的了解，对创业公司的兴趣也大增不少，于是（duan）饥（duan）似（xu）渴（xu）地拜读完了这本书。
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我是终于结束了啰嗦的分割线！
传统产品开发方法的10宗罪导致了创业公司的毁灭之路：
1不清楚顾客在哪里
2过分强调产品上市时间
3过分强调执行 忽视探索和学习
4市场营销活动和销售工作缺少明确目标
5用产品开发方法指导销售
6用产品开发方法指导营销
7仓促扩张
8恶性循环
9忽视市场类型的影响
10好高骛远
（偶打字抄的书啊，在P20-P30，偶承认偶有打字癖好）
于是，duang duang duang，作者的“客户发展法”闪亮登场！