这本书值得一读，在于两方面，一方面是书中提出的从优秀到卓越的公司的五大特点，另一方面则是作者写作笔法让文章非常的有意思。
书的架构并不复杂，提出了一个组织，从优秀到卓越要具备的五个特点，分别是有第5级领导人，先人后事，直面残酷现实，刺猬理论，训练有素的文化。而作者认为，这些并不只是大企业的特点，而是任何一个组织，想要从优秀到卓越，就需要做到的5个要点。而他之所以选择上市大公司作为研究对象，是因为它们的信息更容易获取，并且它们的成功有一个公认的量化标准。关于这一点，对于很多研究管理的人士来说，可以说是一种共同的追求。即他们并不是意在研究怎么打造一间赚钱的公司，他们的目标都是通过研究如何让一间企业成功，来得出如何让任何一个组织达到它想要达到的目的的方法。这也可以说是一种大管理思想。也就是关于社会的各个组织，如何能更好更大地发挥它们的功能的思想框架。他们希望研究的是社会，而不仅仅是上司公司。
关于作者以及他的团队，所作的研究的可信性，在书的末尾，作者给出了他的研究方法的大纲。从这里，读者可以思考他的研究的结果，是否有现实意义，是否可信。
而关于作者提出的研究成果，这些成果，不是任何具体的技术跟操作方法，而是一分组织特质目标的清单。也就是说，这五项，是企业要努力让自己做到的，也就是一种条件目标，当条件凑齐了，事情就水到渠成了。而在提出了五个目标之后，作者提出了他的著名的，也极具启发性的飞轮寓言。这一项，可以说是作者在自己的研究之上，创造出的最高心法。
书的内容，如果单纯直白地列出，是非常简单。而这本书值得看的地方，恰恰是作者用他的特有的笔法，去形象具体地描述他说的五个特点的内涵的文字。特别是关于第五级领导人，吉利的CEO面对自己等上杂志封面的光荣时刻时的突然变故，非常具有感染力与魅力。
在书中，作者提到了，他关于技术的看法，这一点他没有讲的很深入，当然也不大可能讲得太深入，而且从作者的口气看来，他也认为没有必要讲得太深入。但他的基本想法是我所赞同。技术有它的力量在，但它从来都不是一切。更好的技术，也不一定能让一个公司变得卓越。
在答疑篇中，提到一个问题，就是这样的理念能否在初创企业中得到践行，作者认为他已经在第九章有了详细的论述。老实说，我认为并不够详细。不过也足够清楚。
在第九章，作者将这一本书，与他的上一本书《基业长青》的理念框架联系到一起，是要将他的整个工作的成果，组织成一个连续完整的体系。
最后，从优秀到卓越，首先得是个优秀的组织。