一、外国人的钻研精神令人敬佩，从如此多的美国上市公司中筛选出11家实现跨越的公司作为研究对象；
二、对照我现在所在的公司，实现从优秀到卓越的5个基本的逻辑思路：
1）第五级领导人：个性谦虚，又表现专业，基本符合；
2）先人后事：目前不是这样，不断的换人，不断的有人员和高管的流失，为了做某一件事情，不断的换人，企业的成本高，企业的人员流动率也高，如作者所讲，这是中国企业最需要去克服和注意的一个方面。
3）刺猬理论：专注主营业务，训练有素，基本符合；
4）技术加速器：较为重视IT，这点也基本符合；
5）飞轮与厄运之轮：不断的积蓄力量，从细微变化中寻求更大的动量推动企业的高速发展，基本符合。