這是2013年精讀的第三本書。
獻給@浪裡格朗個百花香，時光有限，看了我下面的總結，你除非對書中內容特別感興趣，否則就真的不用通讀了。
這本管理學著作主要講述如何讓一家“好”企業更上一層樓，成為“偉大”企業。雖然我不是企業高管，但管理企業與自我管理有相通之處，不失為一本勵志書籍。不過，與大多數勵志書籍一樣，道理很簡單，看完很激動，但關鍵還在於能否付諸實踐。
首先，”好“或“偉大”企業的標準是什麽？書中將股價連續15年增幅超過市場平均水平3倍以上的企業定義為“偉大”，將連續15年增幅超過1.25倍以下的企業定義為”好“。
其次，如何實現飛躍？簡而言之，5級領導水平、任人唯賢、直面殘酷事實、”刺猬“理念、自律、高技術應用和持之以恆是書中列出7項指標。
1、5級領導水平是指謙虛謹慎且具有很強專業能力。說白了，就是既有能力，又不囂張。什麽叫有能力，衡量指標就是在其任內企業業績是否有所增長。作為一個后驗性指標，完全不具有前瞻性的指導意義。用網絡流行語表述就是，事前豬一樣，事後諸葛亮。什麽叫不囂張，就是能聽進其他人的意見，行事風格簡樸樸素，不搞形式主義。但領導不是智囊團，是最後要拍板決定大事的人，其他人的意見多種多樣，聽誰的不聽誰的依然要有所抉擇。總而言之，第一條指標太虛。
2、任人唯賢是指選用品質高的人，而不是業務能力強的人。業務能力來日方長，在實踐工作中可以慢慢培養，但江山易改本性難移。這第二條指標說得在理，但實在是太常識性了。最佳方案當然是人品好業務能力也強了，如果不能艱巨，兩者相較，業務能力只要讓位於人品。
3、直面艱巨挑戰是指遭遇挫折之時，既不盲目樂觀認為定會化險為夷，也不盲目悲觀認為大限將至，而是認真對待困境，將其定位為長期攻堅目標，集合群智群力，團結一致對抗時艱。這麼淺顯的道理難道還值得單獨提出來說嗎？
4、”刺猬“理念是指要一以貫之公司核心價值觀，具體分為三個衡量指標，一是是否有激情，二是是否能盈利，三是是否能比其他人做得好。問題是激情難以持續啊，一時激情和一輩子的執著是兩回事啊，天下有幾個人能保持一生執著呢！能否盈利是后驗性指標啊，我要是知道能盈利，我肯定會做啊，天下有幾個買賣是穩賺不賠呢！能否比其他人做得好這個指標簡直相當於廢話，吉尼斯世界紀錄只有一個啊。按此指標，一個行業只需有一家企業就足夠了！
5、自律是指員工無需額外激勵即可自行約束。當然，既然第二條已經任人唯賢了，不自律的員工就壓根不會進入這家企業，根本就不存在自律不自律的問題。對於大多數人來說，工作都是爲了賺錢，而不是爲了理想，或者說理想的工作根本就高攀不上，或者說理想的工作根本就無法養活自己。金錢的激勵作用對於大多數企業來說都是有效的，漲工資和發獎金是必不可少的啊。難道老闆一個人瘋狂斂財，然後告訴員工你們需要自律嗎？當然這種老闆也不屬於5級領導。
6、高技術應用是指技術只是輔助，不是核心競爭力。當然，對于非技術性企業來說，高技術只是實現企業提供其他產品或服務的基礎工具。例如，不能指望一家藥店靠高新計算機技術成為最牛藥店。
7、持之以恆是指一以貫之地完成上述六項指標，經過長期積累終於有一點會實現質變。換句話說，成功不可能一蹴而就，沒有奇跡可言。
我的評價是，凡是勵志或者成功學的書籍幾乎都有一個通病，即毫無內容的常識累積。這本書就好像家長教育孩子如何成為好學生，第一要勤奮，第二要好學，第三要不怕困難，第四要持之以恆，第五要自律，第六要懂計算機等技術，第七要堅持做到以上六點。問題的關鍵不在於是否知道這七點，而是如何培養勤奮、好學、不畏艱難、持之以恆、自律等品質以及如何將這些品質或者說好習慣保持下去。
儘管這本書有著嚴格的研究方法，研究團隊也是來自于鼎鼎有名的斯坦福大學，但管理學終究難成系統，理論基礎太單薄。許多結論都來自于對過去的總結，這種后驗性理論都要面對兩個挑戰：一是，過去的結論是否對未來依然有效，二是總結是否全面。
個人感言：與其貌似全面籠統的總結成書，不如深入行業具體的案例研究。（完）