看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。
怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的大胆研究，也非常建议大家去看这本书。
作为工作汇报，根据书中的理论和自己的理解，我来讲一个卓越组织的创建故事：
首先有一个创始人。这个人和我们一般认为的魅力领袖恰恰相反。她/他平实不招摇，这是因为她/他的“无我”（“我执/ego”的消失或减少）。但同时，她/他有着创立一个卓越组织的梦想，并对此坚持而勇敢，无所畏惧。
她/他信念坚定，相信一个卓越的组织一定能建立，并且完成卓越的事业，无论现实多么残酷。
虽然梦想远大坚定，她/他绝对脚踏实地，在推想和实践的循环中不断寻找组织的核心发展方向。在过程中，她/他也许有意识，也许没意识，但组织最终找到的核心动力应该是激情、能力、和动力的最好结合：
1. 激情：组织对这件事充满激情。
2. 能力：组织能在这方面成为世界最好。（不是优秀，而是最好。不是现在已经最好，而是有这样的天赋和潜力。）
3. 动力：这件事能为组织带来资源，包括志愿者时间、捐款或营利、和品牌。
但寻找到这个核心动力不是一天的事。创始人每一天的行动，就好像在推一个磨盘。第一下，磨盘只是动了一动。第二下，它动得快了一点。这时坚持最重要。只要坚持，磨盘会慢慢转得快起来。慢慢转起的磨盘会吸引新的团队成员加入。创始人一定要保证把位置只留给卓越的人。卓越的人，是一样怀有卓越梦想的人。他们不需要被管理，不需要被感召，不需要高出市场水平的工资，他们生来就想成就卓越。
2-4年后，经过不断的推想和实践， 最后事实说话，组织找到了那个激情、能力、和动力的最佳结合点。这以后，一切变得简单清晰，公司方向明确，各个方向的大小抉择都非常容易。符合这个核心的就做，不符合的就不做。
方向、模式确定了，卓越发动机开始运转、加速。一路上，一定会有很多足够优秀但不够卓越的机会来分散组织注意力。卓越的最大敌人是优秀。一定对这些机会说No！
坚持核心动力、坚持行动，磨盘越转越快！很多卓越的人和组织开始迫切地想加入进来。他们不需要被感召、劝服，磨盘的动力是最大的吸引力。在不断扩大的组织和合作伙伴中，需要保持的是：一定能实现卓越的信念、对组织核心动力的理解、和坚持不懈的行动。
最终有一天，磨盘会变成飞轮，一个卓越组织诞生了！人们广为传诵，好像奇迹发生，卓越组织从天而降。其实，这是多少年的坚持。
2007年7月16日于深圳
后记：想起Jose (José Antonio La Rosa) 那年离开硅谷回秘鲁(Peru)，《从优秀到卓越》是我给他的临行礼物。他回到秘鲁后创建了www.supera.org (网站好像被中国屏蔽了)，帮助秘鲁人改变战胜困难的态度。想到一样想回报的心，在世界各地角落努力着, 我的心里暖暖的。