用简单的故事情节把生产过程消除浪费，减少生产波动，最终持续稳定交付产品的理念讲透彻。我们的敏捷，持续交付要求中的小幅提交，质量前移，快速稳定交付价值在这本书里都能找到原型。也引发了读者对我们真正的目标／对应衡量指标的思考。找出目标，我们软件开发的目标就是及时交付有效的需求到客户手里。制定衡量这个目标的KPI。然后运用TOC：1.找出系统的瓶颈。2.决定如何挖掘系统的潜能。3.其他的一切迁就上诉决定。4.给瓶颈松绑。5.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一。