实用性很强的一本书，特别的在企业产能不足的情况下。阅读本书可以给你很大的帮助。
TOC理论也就是约束理论。其他管理理论，注重每个环节，每个步骤的改善，认为所有环节都做好了，企业的效益自然也会达到最优。而约束理论则把注意力集中在企业最弱的一个环节上面。相对于别的管理理论眉毛胡子一把抓，约束理论则让管理者把有限的精力集中在关键问题上面。
约束理论把企业的资源分为两种，一种是瓶颈资源，另一种是非瓶颈资源。任何资源，只要它的产能等于或小于它的需求，就是瓶颈资源。而产能大于需求的资源，则是非瓶颈资源。企业首先要做的是要先找到瓶颈。第二步呢，就是要尽力挖掘瓶颈的产能，譬如说，不让瓶颈资源因为缺料停工，在零件到达瓶颈资源之前做品管，把不合格的零件直接淘汰等等。第三步，是把非瓶颈资源的批量减半，这样一可以把存货减半，减轻资金占用，二可以缩短生产周期，加快市场反应速度。
非常值得看的一本书，以下把书中自己认为是关键点的地方摘抄一下：
1.制造业的目标是赚钱
2，三个衡量指标：有效产出，存货，运营费用
3，依存关系，统计波动
4，根据瓶颈的数据，拟定进度表，倒推材料发出时间。
5，计算瓶颈零件到达装配部的时间，倒推材料发出时间。
6，在瓶颈损失一小时，等于整个系统损失了一小时，在非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的。
7，把有效产出看成是最重要的指标。
8，经理人最基本的几项能力：回答下面三个问题的能力：‘应该改变哪些事情?’‘要朝什么方向改变?’‘要如何改变?’