运营管理老师推荐了《目标》这部书，期末之前突然想起来读这本书，复习课本知识中，读此书中有关瓶颈的概念、事例，两者结合起来，感觉获得了许多新的观念与思想啊。
企业追求的目标应当是很简单直接的，不需要太多的量化指标，直奔主题找出努力之所在就好。然后找到瓶颈，不断改善，使公司的情况越来越好。
一个好的团队是十分重要的，仅仅靠罗哥自己的力量也很难让他的工厂起死回生，有着车间主任、会计师、销售主管等许多人的鼎力支持、齐心努力才令他的改革能够顺利进行。
我们要多进行一些自我的思考，不能指望别人直截了当的告诉我们答案，而要自己努力去寻找答案，即使是有着洞悉一些的钟纳老师，他也会循循善诱，一点点帮我们引导出答案。这就是是一种苏格拉底式的启发式教学吧。
考完试才想起写这个读后感，忘了许多，不过有很多东西感觉印在自己脑海深处了，真有经营企业的一天或许会自然而然的想到里面的很多观点吧。
读书笔记：
目标：降低营运费用，减少存货，增加有效产出。
如果你和世界上其他人几乎没什么两样，你毫不质疑地接受了很多事情，表示你没有真正地思考。
如果我直接告诉你该怎么办，你终究会一败涂地。你必须自己想办法弄清楚，才能应用这些原则。
每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的。
追求局部效益的系统绝对不是好的系统，而是非常没有效率的系统。