作为管理咨询业的大腕，麦肯锡在解决问题方面有很多过人之处。最近读了《麦肯锡方法》，其中有很多生动的案例，不过印象最深的还是麦肯锡人对专业和专注的理解。
向专业靠拢与学习
在著名的麦肯锡校友大前研一的《专业主义》中，提到专家的概念：永远以顾客为第一位，具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，具有永不厌倦的好奇心和进取心。
好奇心和进取心是学习的动力。除了严格的培训和训练，掌握大量基本方法、图表外，在每个项目开始之前，麦肯锡员工会寻找和学习大量专业性的信息：
阅读行业内的图书、杂志。目的是为了吸取行业内的信息，了解行业的现状如何、相关术语等。同时，会留意和寻找公司里该领域的行家，并以此作为追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。
找出专业人士的最佳经验。人外有人，天外有天。要找到行业里表现最好的，然后模仿他们。通常，这是医治不良表现的速效药。
拓展专业交际的圈子，展开有创造性的思考。比如，与行业里其他的人交流：供应商、顾客、华尔街分析师、商学院同学等。
对于我们，行业内、优秀企业、专家这几个词也许是老生常谈，不过，谈归谈，真正理解并应用于实际，才能带来生产力，提高工作效率。反思下我们的工作，是不是已经很专业、或正在不断学习从而向专业靠拢了。
专注于关键驱动因素
人生就像雪球。最重要的东西，是找湿漉漉的雪，以及找座斜坡够长的山。从职业规划的长远来讲，专注于某个专业或行业，能够更快形成自己的雪球。在解决问题方面，麦肯锡则强调寻求关键驱动因素。
要聪明地工作，而不一定是更辛苦地工作。很多数据都与要研究的问题相关，很多分析可以展开，但大多数都需要忽略掉。把海水烧干的过程反而带来更繁杂的信息，无法抓住问题的核心，不利于问题的解决。关注关键驱动因素，钻研问题的实质，而不是把问题撕碎，再一片片去处理。
在计算的平方率中，对系统的每一个分量，系统求解所需的计算量至少与方程个数的平方数增长一样快。即，如果问题的复杂度变为原来的2倍，解决这个问题需要的时间就会变为原来的4倍。同样在军事领域，英国人兰切斯特在研究空战最佳编队时，发现了兰切斯特方程。远距离交战的时候，任一方实力与本身数量成正比；在近距离交战的时候，任一方实力与本身数量的平方成正比。在面对面的战斗中，如果一方的战斗力一定，数量增加一倍，另一方吃掉此方，需要增加四倍的战斗力。
作者建议工作时要学会停下来，问自己几个基本的问题：现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还要继续？
此外，文中多次提到麦肯锡人作为工作狂的一面，每周工作80小时，深夜作数据分析，不断的出差等。或许，有时候不是能力没充分发挥，而是时间没有用到吧；或许，在现有的感觉已经挺高的标准上，还可以再努力一些。