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昨天我在从点石大会去复旦的路上，读完了这本《麦肯锡方法》。这本书是从将近两周前开始读的，（我现在主要的读书时间是上下班的地铁）断断续续拖到昨天才结束。
全书分五个部分，我读完前两个部分之后，在豆瓣上给这本书打了四星。昨天看完全部，回家上豆瓣把星级降下来了。如果要我整体评价这本书，那么我会说，这是一本“被糟蹋的好书”。
先说“好书”。如我在豆瓣上的评论，这本《麦肯锡方法》在前两部分中向读者概要的介绍了麦肯锡思考和分析问题的方法。仅就这两部分而言，我作为一个读者的感受可谓是醍醐灌顶。麦肯锡坚信每一个问题都有解决方案，他们用高于常人的智商，为每一个提上桌面的商业问题谋划解决方案。其中具体的方法包括：
建立最初的假设，检验最初的假设，制定步骤实施研究，合理采用已有经验，不存在一刀切的方法，尊重事实，确保方案适合客户，重新建立假设，从小处着手，发现关键驱动因素，电梯测验，先摘好摘的果子，制图，一个垒一个垒地打，关注big picture，承认自己不知道，团队合作，提高士气……等等。
不得不说，其中的大部分方法，确实都是寻找解决方案时最好的方法。如果有一些聪明的大脑准确地实施这些方法，那么我相信的确可以制定出任何一个商业问题的解决方案。这些寻找解决方案的方法，我相信对于任何一家企业，对于任何一个希望成就一些事业的个人，都有极大的帮助。比如“电梯测验”提到的仅用30秒时间就明确表达意见，在很多VC和创业者的日志中都提到过。而“先摘好摘的果子”这种看似讨巧的方法，我也在自己的实践中屡试不爽。
可惜的是，当我兴致勃勃地看完这些方法，怀着极大的希望等待着这位前麦肯锡的员工能给我带来更多帮助的时候，他把他的话题引到了我一点都没有兴趣的职场生存上。那感觉真像是先给我看一个绝世美女，然后给我一副骷髅骨架，说刚才那个美女早晚会变成这个样子。
从第二部分的后半段开始，他就在介绍麦肯锡的员工怎样处理自己与客户的关系，自己与上司的关系，自己在职场中面临挑战和问题时，如何“尽职”而不是如何“获得成功”。这也难怪，一家咨询公司，进驻一家大型企业，面对企业中积累好多年的politics problem，这些consultant的工作重点将根本不是如何证明自己正确或者真正帮助客户公司，而是如何在客户公司的politics当中全身而退。到第四部分，干脆连标题也直接变成了“在麦肯锡生存”，讲的尽是“出差要带什么东西”之类皮毛得不能再皮毛的东西，讲一个好助手的重要，讲如何迎合自己的manager从而获得好的项目和提升，讲life-work balance……顺便还一本正经地讲了讲如何通过麦肯锡的案例面试。高高在上的优越感让我越看越皱眉头。不就是“伦敦需要多少调音师”之类的问题么，任何一个成功的创业者一定比麦肯锡的咨询顾问回答得更好。第五部分我更是几乎直接忽略，找一些已经离开麦肯锡的人来谈自己的感悟，让我失望不已的是，这些职场老手们圆滑得几乎讲不出任何实质性的内容。
当然，这本书对于所有立志进入麦肯锡工作的人，会是一部宝典。我相信身边一定有很多人会对这样一本书顶礼膜拜。是的，如果你决定自己的人生就应该混迹在一家大公司中，拿着不菲的薪水奕奕然当一个白领金领小资，在职场中如履薄冰爬到高位，然后可以对手下人颐指气使或者装模作样……那么好吧，你应该好好看看这本书，顺便还应该认真拜读《杜拉拉升职记》。不过如果你觉得自己早晚会厌倦这样的生活，厌倦加班和为资本主义拼死拼活，厌倦戴着面具装逼……那么你可以把这本《麦肯锡方法》找来，看看前两部分。然后想一想，在自己希望发光发热的那个领域，有哪些“麦肯锡方法”可以帮到你？
麦肯锡是伟大的。但取决于我们怎么看待和使用它。
忽然想到我有两个在麦肯锡的朋友，一个做Assistant一个做Research。哪天有空，可以约出来聊聊麦肯锡。希望麦肯锡没有裁员。好吧，聪明的商学院毕业生、麦肯锡的商界精英们，再见了。我得把你们塞到书橱的角落里去了。
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