1, 按照客户任务来细分市场
2, 开发零消费市场-sony晶体管发展之路
3, 性能缺口到足够好-对应从垂直整合到模块化，System/360，pc等
4, 商品化和子系统的反商品化-增值链转移
5, 核心竞争力蕴含的危险-竞争力的本质在于实现客户价值，而不是只做自己擅长的事。
6, 利润流变换
服装业-品牌到渠道
汽车业-整车到子系统厂商
7, 应急型策略和谋划型策略
8, 资金受限的优势：不会忽略意外的成功-应急型策略管理流程的本质
9, 好的理论通常是基于情境的，能够指导管理者如何根据变化的环境采用不同的策略，从而获得想要的结果。