创新，一个很时髦的词。然而为什么要去创新呢？因为不管个人还是企业在既有的道路上做的再好走的再远，都是会有饱和乃至衰竭的那一天，而创新是被迫，为了得到更多而去被迫创新。但往往创新以失败告终，为什么？也许就是因为你是被迫的，你只是为了改变而创新，或者说创新的目的会纠结于如何获得更多。也许框架越多，目标越明确会越难创新。其实创新很简单，只是我们没学到位。很多时候我们都是在照葫芦画瓢，做些像那么回事但永远不会有那个结果的事。这一切都不断的提醒着我们去思考创新这回事。
克里斯坦森的《创新者》系列书也许在这个话题上是一套必看或者必须去了解且审视的书。虽还没有看过第一本的《创新者的窘境》，但是听说这第二本的《解答》包涵了第一部分《窘境》的精华，于是就先看了这本。其实大多数人的想法都会类似的，都是想要solution，而不是仅仅帮助我发现问题。而《窘境》也许大多在告诉你，你的创新有问题，《解答》则在告诉你，你该怎么做能让创新成功概率更高。
其实当你发现问题的本质，你也能找到自己的解决方案。创新绝迹不只是创意，或者说只是一个点子，这只能是创新漫漫长路的一个小小的起点。创新不能只是停留在起点上，需要是整个链上的全面思考。而且作为破坏性创新，貌似如果执行过程中和传统的方式对自己的阻力比较大，那只能说明你的破坏力还不够。而且针对创新这种全面的变革，需要对人机料法环的全面思考和适应性改变。如果遇到阻碍乃至于失败，往往不是因为某一个点的创新不够，而是创新还不够全面。当你足够全面的去思考，并且能克服阻力前行的时候，创新之路就剩下一个最可贵的坚持而坚持最大的挑战是既有的惯性。这本书讨论的是组织内发生的创新，貌似很多的解答都是围绕着放下成见，避免思维、管理、体系、流程上各种的惯性。
或者借用书中最后的建议汇总，更能切实了解或者进行相关的创新改善行动（当然这只是种作者建议和不一样的思考角度而已）：
“1、如果一个策略所定位的客户群和市场范围对知名的竞争对手来说很有吸引力的话，一定要拒绝这个策略。”
“2、如果你对团队定位的客户群对当前使用的产品感到满意，那么就让他们回去重新探讨如何打破零消费市场。”
“3、如果没有零消费市场，就问问你的团队，是否能从低端市场进行破坏。”
“4、一旦项目主管说’如果我们能让客户怎么怎么样’时，立即终止对话。”
“5、如果团队的产品或营销计划所针对的细分市场反映的是企业现有的市场领域，或者其市场是根据现有数据进行细分的，让他们回去，按照客户想要完成的任务来细分市场。”
“6、如果你的团队提交了一份产品改良路线图，此图显示：竞争基础不会发生改变，也就是说在过去这些类型的改良能够创造巨大收入，在未来依然如此。”
“7、如果你的破坏性产品或服务还不太成熟完善，而你的团队看上去沉迷于行业标准，热衷于外包或与人合作时，立即出示红牌警告。
“8、如果你的团队向你保证，某个新业务和企业的核心业务非常匹配，因此一定能够成功，你可以告诉他们，你不接受混淆的概念。”
“9、不但要向员工提出这些问题，还要向整个新事业部门的所有渠道成员提出这些问题。”
“10、不幸的是，在这个过程中，你过去无比信赖的管理者现在可能会变得不再可靠。”
“11、请相信，在启动业务的最初几年里，在产品、客户和市场应用方面，开发团队总是无法确定何谓最佳策略。”
“12、要尽快赚钱。”
“13、让你的企业保持成长，这样你就能对成长充满耐心。”
2016-12-14