只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时，我们才可以相信这个理论。管理学中，永远都不会缺少万金油式的说教，但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果，更应该是在变化莫测的商业环境中，如果做合适的行为变化。
破坏性的创新
破坏性的创新并不是向现有市场提供更好的产品，而是引入与现有产品相比还不够好的产品和服务。与此同时，破坏性的创新提供了其他方面的便利，比如更加的便捷以及廉价，这对于要求不高的消费者是很有吸引力的。而一旦在新的或者是低端的市场获得自己地位的时候，这些公司就开始技术上的改进。你可以将破坏性创新理解成为是一种迅速占领市场的战略，一种进入相对低端的细分市场的战略。
为什么破坏性创新会成功
动机的不对称-市场领导致力于高端市场的维持，很少会在低端的市场上进行防卫。破坏性战略之所以能够成功的原因在于，竞争对手的态度是回避而不是迎战。
钢铁公司的案例引起的我们的思考，我们是否应该投资和保护那些获利最低的业务领域，从而留住那些对公司不忠对价格敏感的顾客？还是应该加强自身在高端产品领域的投入巩固自身的地位？
维持性创新也并非是一个坏主意。业务专一的公司往往在技术上更容易突破，把新的的技术出让，不断的创新和研发，如此循环，而这正是医疗保健行业的普遍做法。而对于新增长型企业，维持性的战略往往会引起市场竞争者的迎战而不是回避。
破坏性创意的战略应该是对市场中所有的竞争对手而言，如果对于一些市场竞争者他是维持性的战略，那么你就需要重新思考了。
新市场破
所面临的是问题是如何创造一种新的价值网络，他的对手不是市场在位者，而是非消费。
低端破坏
根植于最初的或者是主流的价值网络进行的破坏为低端破坏。通过获取成熟企业不重视的低端客户群而发展壮大。