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这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如何产生的，如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。
创新的能力是何其的重要。只要对当事人而言，想出了他以前不知道的解决问题的成功的方法，都属于创新。
创新又是何其的困难。
这本书主要讲了两个创新类别，一种是在原来的产品上发展更低成本的产品，另一种是进一步提升产品的质量与功能。两个创新做得好，都可以赚钱。有时，两个创新也会同时发生，A企业开发更低成本的产品，迅速抢占市场，B只好走高端路线，开发更高质量的该产品。或者，B看到某个产品（OR业务），门槛已经比较低了，就把该产品（OR业务）卖掉或外包（只有在门槛较低，竞争者较多，也就是“业务已经发展得很好”的情况下，才是卖出与外包的好时机），让其它企业竞争，因为竞争很大，所以利润也薄了，转而生产高利润的高端的产品。
无论是开发成本更低的产品，还是开发质量更高、功能更好的产品，都要细分用户，弄清楚该产品为用户解决什么样的问题。
需求是发明之母——也就是需求是创新之母。有时，用户的需求，你自己还不一定想得周全，可以问问用户。
如何创新，如何产生创新的想法呢？（以下非书本内容）
还有其它思路：
1.自循环分析法（也就是传说中的Triz）
2.标签法，寻找各种标签，标签的反面，就是创新的idea
3.需求分析法（根据需求，做头脑风暴）
4.模型法（建立各种思考模型,比如说波特竞争模型等等，这些模型必然地产生某些观点，不过模型法比较局限）
5.类比法，把某个东西看作是另一个东西（只要他们本质相同，或者你就是要做成本质相同的东西），以对第二个东西的理解，来产生关于第一个东西的创新想法（如果用数学的语言，就是“同态”或“同构”）
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