这次我真的要认真写读书笔记了，因为这本书每次读收获的点都不同，我想以后还会读很多次，每次也都会有新的收获。
第2次阅读笔记
第一次阅读有点半逼迫的性质，草草读完，感慨第一个创业产品失败点与书中所说相同，感慨怎么没早看到这本书，然后记住了精益创业、MVP、精益画布、贴纸条可见性跟踪等等概念，对，就是概念。
这是我第2次读，我遇到了困难，想起来曾经有看过这样一本书，希望通过这次阅读，从中找寻答案和方法。所以，这次认真的来写下读书笔记，也算是合上书回顾一下我到底记住理解了多少。
1、 精益画布。我更喜欢叫他一张纸的商业计划书。能用一张表格说清楚我干的是一件什么事，关键点都在纸上，一目了然，9个模块的设计，引导着我把之前脑袋中各种碎片冗余的想法整理清楚，哪个模块自己没有想明白，一下就清晰了。
重点：一定要亲手去制作精益画布，先做到自己满意，自己看了觉得这个方案可行，再去搞别的，如果你自己都说不清楚你要干什么准备怎么干，或者说不能想明白这是一个好项目，那么怎么可能做成呢。
2、 风险。我理解为你搞不清楚没把握的事情，1、2、3的列出来，然后给这些风险排序，哪个如果搞不定最要命，游戏就玩不下去了，依次排序，这样你得到了一个list。
疑惑：我的理解是有了这个list就要逐一去解决了，问题、解决方案、关键指标、验证手段、验证结果、下一步计划，这样去解决这些风险。不过我对书里这部分没看明白，也可能是心里太急于验证了，当我知道list后就很着急去做了，我觉得还是先去做，遇到困难再回来看书好了。
3、 客户访谈。书中大量的笔墨去介绍如何做访谈，怎么利用用户获取信息等价值。我目前理解到2点内容：一、一定要面对面的与客户沟通；二、访谈的目的明确，要有大纲，做好准备再去谈。这2点对我来说都很难，我是那种更愿意打字交流的人，在屏幕面前逻辑更清楚，更能准确表达自己的意思，但是面对面就会紧张尴尬，遗漏重点。
尝试训练：认真的做好准备工作，尝试训练自己与人沟通的能力，从客户访谈开始，通过数量积累经验，锻炼自己的交流能力。
4、二八原则。80%的已有的成型的旧功能不能丢弃，需要持续跟进，不能盲目追求新功能新业务。之前花费的大量精力要有结果，不能因为做新的而废弃掉，这个虽然文字不多，但是对我如当头棒喝，要谨记，差点跑偏了。
就这么4点吧，先去实践了，有问题了再来查阅这书再记录吧。
2015-10-14