以前流行过一句话，风口上，猪都能飞。猪没有长翅膀，想飞，只能凭风借力。一旦风停了，就呈现出一片悲催的场面，飞得最高的猪，摔得最惨。每一个创业的人，都心存雄心壮志，希望自己的创业腾飞且飞得长久，而不是当浪潮退了，成为那个尴尬的留在沙滩上没穿裤子的人。
让大象飞，大象是否能飞起来，大家的心里都会不假思索地打一个问号。沉重的身躯，纵有巨大的翅膀，也笨重不堪。是不是笨重的东西都没法飞翔呢?其实，有时我们需要改变的是思考问题的方式。一架大型的飞机重则数吨，一架火箭同样具有庞大的身躯，照样翱翔蓝天。有动画片里都把飞机叫做会飞的大铁鸟，其重量远胜过大象。“如果你想让一头笨重的大象向上脱离地面，那么你就需要集中资源在其中心的部位施加一个向上的推力。”《让大象飞》一书把创业成功，比喻成让大象飞，道出了创业成功的真谛。
创业需要具有创新思维。创业的过程是从无到有，没有创新，没有为用户解决真正的问题，创业的路就会举步维艰。更谈不上让笨重的大象腾飞。霍夫曼在书中，通过他长期在全球创业的大本营—硅谷的创业指导经验，结合大量的创业实例剖析了创业创新的本质，也深入的分析了初创业者容易走进的误区。对于创业者来说，不管处于何种阶段，从理论和实操上来说，都有很强的现实指导意义。
创业是否必须具有独领风骚的领先技术，现实中有时与我们的逻辑迥然相异。大量的紧靠技术的创业公司，并没有走到成功的尽头。反而是那些更注重商业模式和设计创新的公司，更能够赢得市场的青睐。金钱的激励是否能够持续的提高公司内部的工作效率，霍夫曼经历的事实告诉我们并非如此。这些表面看起来很符合逻辑，实际上并不一定行得通的陷阱，值得每一个创业者不断去反思，技术并没有你以为的那么重要，也许跨界的融合，以开放的心态接纳不同的视角，在新的思想和商业手法的熔炉中获得盛宴更加可行。模仿有时也是必行的，就像伏尔泰说过“独创性只不过是明智的模仿”，只要是我们为用户解决一个真正的问题。
创业需要修炼持久的内在动力。创新不仅仅是形式，更需要有内在动力的支撑。内在的动力来源于一支精干的创业人才队伍，保证公司快速决策。这个队伍不一定是人多力量大，而是需要关键人才，没有繁复的行政程序，能快速地形成共识，将创意形成决策付诸实施。核心的关键人才，需要包括管理、技术、设计和行业专家四个方面的。
内在的动力需要足够的资金作为保障，决策的落地需要资金。但过多的资金对于初创公司来说可能是一味毒药。预算越大，承诺也就越重，决策的调整也就更加困难。过多的资金也会导致公司过多的关注扩大企业规模，而放松创新，从而阻碍商业模式走向成熟。
修炼真正的内在动力还得吃透用户，善于倾听，真正去了解用户的需求和建议，在现实中判断决策的可行性，不断完善和打磨自己的产品，立足于核心业务，进行内部创新，从失败中获得新的洞见。
创业需要把握好航向。一个公司再努力，如果方向错了，也难以成功。南辕北辙的故事，每个人都懂。现实中的很多时候，却并不是总能很明晰地判别出正确的方向。面对周围的摇头族，关键的时刻可能需要一个把舵导航的船长，就像史蒂文·霍夫曼一样久经创业场，能够用阅历和智慧指点迷津，但有时也要避免那些非常聪明的人阻挡你的前进。要做好这些并不容易，考验着每一个创业者。如何不迷失，不进行过山车式的冒险，可能我们还是需要阅历和智慧的借鉴。
创业需要智慧和远见，但同时也需要一定的技巧。不是每一种毛毛虫都能变成蝴蝶，也不是每一个公司都能成为独角兽，但我们只需要成功就足以。那种理论与现实相结合的指导，那种远见高度和接地可行的案例的参照，对于创业者或是企业的经营者来说，都是一部难得的创业圣经。真诚推荐《让大象飞》一书，让创业者站在硅谷创业船长史蒂文霍夫曼的肩上，掌握创业的秘密武器，助力创业一飞冲天。