是的，让大象飞起来，首先需要动脑筋去思考有哪些途径可以让大象飞起来？然后是准备所需的条件，在正确的时机去尝试你的计划，也有可能会在这些过程中发现新的方法，不断地去优化、改进，当“东风”来的时候，大象会飞起来的。
相信很多人都有自己关于创业的想法，不管是开个店，还是找帮人制作更好的产品，或是想到一个全新的模式，绝大多人都倒在了想法变现的这个过程，缺乏足够的勇气或者是想得太多没有去尝试，当然也包括现在的我自己，脑子里会有很多想法，但是却没有一次去尝试，也许这就是所谓的懦夫，机会其实转眼即逝，能够抓住的人一定是敢于走出去冒险的那一部分。
回顾过去的一段时间，就如你自己的成长经历，无论是什么样的外界环境，总是有人不断的改变着我们的认知，或者是改变我们的生活方式，PC到移动互联网才短短的十年，却像是发生了巨大的变化。无论是在寒冬还是热情高涨的时候，不同的方向总会有不一样的机会。
今天也是APPLE市值破8000亿美元的日子，当年的最早发明图像界面和鼠标的施乐却只有72亿美元的市值。单纯的技术创新很难形成畅销的产品，这也给模式创新带来了巨大的机会，在互联网的基础上发展起来的公司已经占领全球公司市值前10，国内偏低开花的互联网企业，绝大多数也是建立在商业模式创新或是模仿。阿里巴巴也早已超越它当年模仿的对象，明显的后发优势，合理的模仿加上部分的创新也能够带来不一样的结果。
一只小而精的团队在很多时候能够创造出惊人的价值，大公司在复杂和缓慢的流程上已经错过了很多机会，内部的创新与变革更是难上加难，这也给创业团队留下了机会。我所在的夕阳行业--石油行业，没有像互联网那样技术或是模式的快速更替，也许是在以适应了这样缓慢的变化，没有那么激烈的竞争。我们作为一家创业一年以技术为本的小公司也体现出很多优势，无论是在对市场的反应，还是再制度流程上，都具有很大的优势，也有很多人想投资，但是根据我们现在的发展现状，拒接了不少没有对公司业务发展有帮助的投资，也许就像霍夫曼所建议的，太多的资金或许还会是一味毒药，适当的融资是有必要的，但是需要结合实际情况考虑。
产品或是服务总是可能存在不足，真正能够解决客户问题的产品或是服务总会有机会。新的产品总会存在各种各样的问题，试用一定要选对对象，很多时候不是的使用对象会造成决策偏差，对产品抱有过于乐观的心态，而忽略了存在的问题。当然如果你能够像Uber、ofo这样建立新的游戏规则，那你有更大的机会。
市场意味着自由的选择，也意味着竞争，唯有真正的理解用户的需求，或者是引领用户，在这样的基础上的创新才能够给用户创造更大的价值。市场也意味着更接近用户，用户也很善变，你必须了解你的用户。
当大象飞起来的时候，并不意味着你打到目的了，其实才刚刚开始，如何让它一直飞下去往往更加困难，在变化不断地世界里，必须不断地创新，不断地创造价值才能够持续下去。创建一种鼓励每个人参与创新的文化将有利于持续的创新，同样创新意味着更多的失败，接纳失败从中总结经验，获取新的洞悉，也许能够带来新的发现，了解周围失败的案列，分析其失败的原因，避免同样的问题发生。
提问能够引领人们去思考，创建一个让每个人都用于质疑、提问的环境也很重要。
速度很多时候决定了一切，特别是在这个技术日新月异的时代，技术的更新将会带来新的方向，也就需要具有更加快速处理新的信息、技术的能力，实时的快速调整方向，避免无意义的竞争，开始新的方向也许能够创造新的天地。
霍夫曼船长的7项不公平竞争优势：
1、比预期更好的产品。
2、创造一个全新的市场。
3、成为第一家颠覆现有市场的企业。
4、抓住网络效应。
5、获得排他性的经营权。
6、锁定长期客户。
7、建立一个品牌。
勇敢的迈出第一步，做一点新的尝试。