这个是同事推荐的一本书，平时工作中，我们最不愿意的是自己“闭门造车”，最不希望的是“偏听偏信”，如何在产品定位和用户需求表达间判断取舍，是一个比较考验人的问题。
《参与感》这本书没有什么方法论的东西，更多的是在传递一个态度。而个人感觉，参与感后面的反馈机制/响应机制/判断标准，才是让参与感得以生效的关键。（这本书对这方面只是浅浅交代几句）
下面分享下团队内部分享的读后感，隐掉了部分自己的工作案例，可能会对内容完整性有一定的影响。
（突然发现，豆瓣书评居然没有上传图片的功能……那只能贴ppt的关键字了，这个字真心少的可怜呀……）
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主要信息：
构建参与感：就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触控，可拥有，和用户共同成长的品牌！
参与感三三法则
三个战术：做爆品，做粉丝，做自媒体
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑世界
“在好用、好看之间，好用永远是第一位的”
“极致，就是把自己逼疯，敢于改！改！改！再改改”
产品点分为噱头和卖点。卖点是用户愿意为之掏钱的，噱头是有意思但用户不会为之掏钱的。卖点的定义分为一级卖点和二级卖点。一级卖点只有一个，这样用户才能记得住，二级是辅助一级的，一般2-3个。
宣传重点：
经典，让数据说话！
在好用之后，如何表达“情怀”
举例：
产品篇：
用户最想解决的问题是什么？
那产品的一级卖点就是他！
能怎么高效/简捷的操作使用？
那产品的二级卖点就是他！
服务篇:
不用您找，你在我心上，
提前为您所想！
thank you!