与小米公司的人有过两次的接触，当时QQ空间与红米的跨界合作，带来空前的成功，在短短的90秒内（据说不到90秒），10万红米手机一扫而光。正是因为这次的合作，QQ空间的领导请来了黎万强做分享，报名的人数可想而知有多火爆，但这次的分享却让人有些失望，不知黎是不是不方便讲小米的营销模式还是咋的，两个小时的分享很水，完全就是在宣传小米的品牌，没点干货，估计是对这次的分享有过多的期待。后来一次是手Ｑ部门请了小米的运营总监分享小米新媒体及用户品牌的运营，虽然这次来的title比黎的要小得多，但还算是挺多可操作性的内容（后来才知道，这些内容在参与感上全都有）。
正因为听了这两次的分享会，对黎的这本《参与感》就更多的期待，想彻底地了解下小米红得这么快的秘籍。
《参与感》这本书主要是讲如何构建参与感，把做产品做 做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触摸、可拥有，和用户一起成长的品牌，即小米的“参与感三三法则”，如果用另一个互联网的词语来解释，参与感无非就是用户的2.0，小米在做的就是想法设法让用户来帮小米服务，测试、提建议、传播等。
书中很多围绕用户参与小米的各个环节中，不管是初期帮小米手机做测试，提建议还是后期小米手机的上线等，以及线下米粉节选场地等，用户在这过程中，为小米出不少力，也省下不费用。
正是小米懂得利用这帮忠实用户群体的资源，开放了参与节点，通过粉丝的力量去扩散口碑，从而形成用户的忠诚度。假如没有这些用户的参与，小米要通过自己的人力以及像传统一样从做广告做起，估计现在就没小米什么事了。