过度追捧下的小米现象。
前一段时间看到一个卖茶叶，搞各种封测，经过几次的改进种种的，俨然就是茶叶界的小米。但是茶叶这种东西，是树上长出来，参与感能让茶叶长得更好吗？所谓的改进，不过就是动动包装。这样的微创新未尝不可。但是这种在术层面的模仿，终究不过是昙花一现。
互联网改变了什么?我所理解的参与感
书中提到互联网让信息传播发生重大转变。信息对称下消费者有了更高的认知，更高的话语权。参与感是在基于这种变化的一种营销方式。
参与感，为何有一个“感”。而不是参与。如果一个产品由大众完全的参与，会磨灭了创新。对于消费者来说，也是一个完全不会出乎预料的产品。是一个平庸的产品。参与感，是在恰当的时间点，与消费者互动。让其有参与其中的感受，并更愿意将他“有份”参与的产品扩散出去。
互联网没有改变什么
互联网改变了信息的传播方式。但是消费者本质的需求并没有改变。一个好产品，更容易口碑相传。一个坏的产品，也更容易被唾弃。所以不要迷信互联网思维。利用互联网，更好的接受消费者的反馈信息。不断对产品进行优化，改进。让消费者超出预期的产品，才能激发口碑。
核心:产品，产品，产品
小米很火。第一代的时候，我觉得一家软件公司怎么做得好手机。到了小米3，我觉得一个手机能卖到第三代还火应该不差。推荐老婆买。但在使用几个月里，手机屏幕就出现乱点，甚至自己拨号。到小米之家更换了主板。又过了几个月，开机键又不灵敏了。
一家高速成长的企业，会掩盖掉许多的问题。很多人会跟风去购买小米手机，但小米如果无法解决核心问题：产品。台风过后，就只剩下摔死的猪。
回归到书本身，书有不少的干货。值得一读，但切勿照帮。