和许多人一样，我是去年末知道小米出了《参与感》，其风靡一时的盛况至今历历在目。这本书火了以后，我做了两件事，首先是立马跟风买了一本，其次是随即犯了拖延症扔进了角落。
但是，我从字面上好好的思考过“参与感”三个字，加上对作者背景和各类书评的断章取义，我曾经迅速做出反应，把参与感用在了工作中。在此说明一下，我的工作是创业服务，基本内容就是邀请创业者参与线上线下活动，并精选优秀的创业项目给予最大扶持。
具体的做法就是：1、在工作的微信公众号中加入了一些提高读者参与感的元素，比如大转盘抽奖、专项调查等；2、在工作的伙伴和客户的相处中，鼓励同事多探索和尝试，主动和客户寻求意见拉近距离；3、在线下的活动中邀请不同的展示商和赞助伙伴，让大家参与活动的同时也可以接触更多层面的信息和服务，增强体验和互动性。
这么践行至今，效果还是很明显的，但总是心里没什么底。后来，我终于痛下决心看完了这本书。
首先，翻看过目录，我基本确认此书的通篇内容与我想象的一致，许多的鸡汤类经管类的书都具有让人一望而知的特性，从书名就能看出主旨，诸如《精益创业》、《金字塔原理》等都是如此，因此可以庆幸的是，我之前唐突做出的工作实验，是符合小米大神的谆谆教诲的。
其次，这本书比我想象的引人入胜，不费吹灰之力就能一口气通读。原因大概有两点：一、大多数的经管书都来自国外，比如德鲁克和大前研一，翻译的损耗无可避免，再加上国情和案例的不熟悉，往往增加阅读难度；二、《参与感》的作者是一直跟雷军奋斗了十几年的阿黎，他的实践经验非常丰富，案例栩栩如生，结构上又具有技术范的清晰特征；三、书中的每一章节都有一幅风格统一的手绘画，简单明快，一针见血，此为亮点，也再次成为电子书不讨人喜欢的佐证；四、最后的“阿黎笔记”，和参与感关系不大，但一看就知道是阿黎自己最放不下的心头所好，在前文中看到小米门店的布置，每每令人想到无印良品和原研哉，最后果然在文中提到这家品牌和它的设计大师，让人对小米的脉络有了更清晰的认识。
全书可谓亮点迭出，字字珠玑。综合以上，我认为此书被封为2014年中国经管排行第一，实至名归。
最后，我想稍稍说点遗憾。最大的遗憾莫过于对微信的提及篇幅太少，却花了大量篇幅在日渐式微的微博之上，这可能是因为成书之时尚未具备大量的微信运营经验。在这里，我不太认同阿黎所说的：微信只适合做服务而不适合做营销。我认为微信是目前中国最好的沟通平台，服务和营销可以并蒂开花。
《参与感》对我们的参考价值是显而易见的，我非常佩服小米有这样的共享精神、小米的高层有这样的表达能力。剩下的，就靠我们自己参悟了。作为一只默默无闻的工作菜鸟，我期待自己从简单的看懂，到不留痕迹的应用，最终轻松驾驭参与感的法术。